3月初意大利班顿公司中国区杭州总部针对07年工作计划的具体实施，召开市场拓展会议。随着班顿品牌在中国的知名度、美益度、市场占有率的迅速提升，及相继荣获“中国消费者十大满意品牌”、“中国最具影响力品牌”的殊荣后，咨询加盟的客户日益俱增，为确保 “在第一时间用第一速度”服务客户，本次会议首先强调在中国区继续遵循“宁缺勿烂、健康发展”的市场发展战略，明确了“五一”前招商数量控制在30家之内，确保优质客户的合作加盟，着重强调今后要加强对终端渠道的选址和管理。
“要想富，开店铺”是新经济形势下流行的一句口语。一个成功的加盟运营取决于诸多方面，如项目的可行性、加盟政策、产品结构、市场潜力等等。但是，在具体的运营方面，选址、店铺的经营策略、店员的服务水平等就更显得重要，班顿公司就加盟商的店铺选址论证如下，希望能为加盟商朋友的成功运营起到启示作用。
第一， 有效的进行商圈分析。
所谓商圈，是指以店铺所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展的、能吸引顾客的范围。简单地说，就是来店顾客所居住的地理范围。店铺的销售范围通常都有一定的地理界限，即有相对稳定的商圈。
投资者在进行选址时，首先要细心的观察商圈的情况。如商圈内的客流量与车流量有多大？商圈内的竞争对手有多少？商圈所处的地理位置是城市中心亦或城市边缘？
一般来讲，客流量较大的场所有：①城市的商业中心；②火车站、长途汽车站等站点附近；③商业步行街；④大学校园门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。⑦500米半径内居民不少于1万人的大中型居民区。
商圈内的竞争对手不易过多，同类商品专营商店至多不超过三家，否则激烈的竞争将在所难免，甚至会有不良的竞争出现。
一般来说在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。这些地方属于商业集中地段，消费者购物一般会货比三家，通过对同类商品的价格比较、款式比较等来确定最终的购物场所。
第二， 根据主营商品来确定地址。
营业地点的选择与主营商品及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，商业繁华区并不是唯一的选择。比如，非品牌发廊适宜在大型居民区附近，体育用品店除闹市区外还可开在大学校园附近等等。所以，这也就要求我们的经营者首先要对自营的产品及目标消费群体有个清醒的认识，知己知彼，方可制胜。
第三， 是否有方便的交通条件及停车场所。
