“一流的企业就是一个诸葛亮领导3个臭皮匠，3个臭皮匠加起来又是一个诸葛亮，所以他有两个诸葛亮；三流的企业是一个臭皮匠领导3个诸葛亮，3个诸葛亮加起来又是一个臭皮匠，所以有两个臭皮匠。”
我认为，区域创牌必经三个途径：理念变革、产业提升、营销升级。
横峰鞋业呈现这样的境况，必须要变革。这是时代使然，是竞争所致，是发展所为。当前我们的企业当务之急是要完成一些理念变革。比如做企业的目标是做大？做强？做精？还是做长？而做长应是目标。企业管理有三重境界：经验、制度、文化，企业做文化最有境界。同样，产品经营、商品经营、资本经营、品牌经营，品牌经营则是重中之重。……这些理念变革，对于有志于创牌的企业来说很重要。
产业提升的目的就在于提升自己的核心竞争力。手段就是自主创新，转变增长和发展方式，开展集约生产，推进管理创新。核心竞争力就是在组织内部经过整合了的知识和技能，一般有三个基本特征：一、核心能力提供了进入多样化市场的潜能；二、核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；三、核心能力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，核心能力是最难模仿的，谁都能掌握的就不是核心能力了。而不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力也不是核心能力。
一个企业的核心能力是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。
“偷不去”，是指别人模仿很困难，如拥有的自主知识产权——品牌、文化；“买不来”，是指这些资源不能从市场上获得；“拆不开”，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的；“带不走”，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力；整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力；“溜不掉”，是指提高企业的持久竞争力。所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
一流的企业就是一个诸葛亮领导3个臭皮匠，3个臭皮匠加起来又是一个诸葛亮，所以有两个诸葛亮；三流的企业是一个臭皮匠领导3个诸葛亮，3个诸葛亮加起来又是一个臭皮匠，所以有两个臭皮匠。你如果没有能力利用别人的能力，没有办法把那些普通的人派到大用处的话，那企业就不可能会长久发展。
另外，营销理念的构建与创新、营销组织的构建与创新、营销渠道的构建与创新、营销技术的应用与创新、营销文化的培植与创新……这些都是企业走出创牌困境必须思考的问题。
