意大利攻略
王振滔让中国鞋走向全世界的想法也不是一天两天了，当然不会让一件突发的“烧鞋”事件给难倒。而他的这个想法，最初却缘自他1998年在国际皮鞋展上看到的意大利鞋。
当时，作为国内排名第三位的制鞋企业，王振滔参加了在美国赌城拉斯维加斯举办的国际皮鞋展。但他在有9000个展位的展会上，却几乎没找到中国鞋的展位。然而意大利鞋展厅却有展位1000个。意大利鞋，尤其是女鞋，设计奇特，令人叹为观止。
王振滔当时就被震撼了。想想自己的奥康，一直只生产男鞋，质量虽好，设计却很受限。“谁赢得了女鞋，谁就能赢得皮鞋业大半个世界。”王振滔现在明白了这个道理。他说：“男鞋就像美声唱法，完全靠功底打造；女鞋就像通俗唱法，真正的好流行歌手，除了功底要好外，追逐潮流，做个弄潮儿就能成功。”奥康皮鞋要真正成为世界名品，就应该以女鞋为突破口。
于是回国后，王振滔便不断在中、意间飞来飞去。他不懂英语，更不懂意大利语，却与意大利鞋业协会的“同志们”混了个“面儿熟”。就借着这个“面儿熟”，王振滔通过意大利鞋业协会秘书长找到了该国多家著名鞋样设计中心、品牌鞋厂及皮鞋设备、原料工厂，并一一与他们建立了联系。
不仅如此，为了掌握鞋业流行信息、追踪时尚，2000年4月，奥康集团在意大利维罗纳设立鞋样设计、信息中心。维罗纳是意大利繁华的旅游城市，世界上各种皮鞋流行趋势展览多在这个城市举办。中心成立后，收集的大量有关皮鞋新潮款式、鞋样信息，通过电子邮件等源源不断地反馈到温州。
这还不够，还要借“脑子”。奥康集团设计、信息中心与意大利第二大鞋样设计中心——维罗纳鞋样设计中心又签下协议，聘请该中心三位著名鞋样设计师专门为奥康鞋设计鞋样。2001年年初，奥康集团再以高薪从意大利聘来著名设计师马里欧、工艺师杰塞彼来到温州。
在这一系列的准备下，奥康女鞋一炮打响，2001年上半年产量已超过100万双。“等到女鞋在世界上有了一席之地，男鞋也就跟着有了出头之日。”王振滔如此设想着。
渐进式进军
世界鞋业的制造中心上世纪60年代在意大利，70年代向日本、韩国转移，80年代栖身中国台湾，90年代后登陆中国大陆。产业转移的过程，实际上是一个追逐成本优势的过程，但这种转移也说明成本优势不是长远之计。王振滔认识到，中国鞋业要想走向世界，还得靠真本事。
如果在国外有自己的销售网络，利润较高，因为品牌附加值比较高。但如果在国外没有网络直接销售，而是为其他品牌做OEM，那么利润就很低，因为大多数的利润都让品牌商剥走了。王振滔说，中国现在90%以上的制鞋企业都是为别人加工，还没有真正在国际上建立起自己的品牌和强大的销售网络。而从无品牌到有品牌，无网络到有网络之间，需要一段时间。奥康从1998年开始一直努力进入国际市场，把网络做起来。王振滔想到了一条捷径——兼并。如果能用自己的品牌在国外开店，成本的优势就很大。他相信，中国品牌走出去，只是一个时间的问题。
