约翰·科特
“取得成功的方法就是：75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不能反过来。”——约翰·科特博士（The winning process is: 75-80% Leadership & 20-25% Management, not the other way around.－－Dr. John P. Kotter）
约翰·科特是哈佛商学院领导与变革领域最杰出的教授。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。1980年，时年32岁的他被商学院授予终身教授，使他成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。
在过去的25年中，科特教授所著的书获得的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成为商业畅销书的超过七部，他还曾经创作了两部受到高度赞誉的录像和光盘形式的著作（目前，麦肯特公司已获授权，在中华人民共和国独家发行其“领导与变革”和“企业文化与经营业绩”之录像教程,并依法提供中国讲师采用该教程进行的企业内训课程）。在过去的二十多年里，他在《哈佛商业评论》上发表的专业文章复印件的销售量比同时期上百位著名作家在此刊发表作品的销售量都大。
科特教授曾获得众多殊荣：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。
人们公认科特教授是世界上在“领导与变革”这一领域中最好的演讲者和专家，他服务过的客户包括：高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、Bristol-Myers Squibb（施贵宝）、花旗集团（CIT Group）、可口可乐（Coca-Cola）、菲尔曼基金（Fireman’s Fund）、通用电气(General Electric)、通用汽车（General Motors）、赫尔希公司（Hershey）、霍尼韦尔（Honeywell）、IBM、强生（Johnson & Johnson）、万豪酒店（Marriott）、美林（Merrill Lynch）、美孚（Mobil）、孟山都（Monsanto）、摩托罗拉（Motorola）、纳贝斯克（Nabisco）、NCR、雀巢（Nestle）、纽约人寿保险（New York Life Insurance）、飞利浦（Philips）、百事可乐（PepsiCo）、普赖斯·沃特豪斯（Price Waterhouse Coopers）、RCA、锐步国际（Reebok International）、 Sara Lee、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）、西南贝尔（Southwestern Bell），等等。
科特教授的著作包括：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》，等等。这些书在全世界被译成50多种文字，销量超过10，000，000册，而他在哈佛评论上发表的文章则卖了150，000，000多份。
许士军
许士军博士是台湾管理学界地位最崇高的学者。其研究领域广及行销、策略、组织、管理、人力资源、国际企业等，曾任政大企业管理学系主任、企业管理研究所所长，台大管理学院首任院长，新加坡国立大学管理学院行销系主任，并创办长庚管理学院；也曾在新加坡南洋大学企管系、美国詹姆斯梅迪生大学管理与行销系任客座教授，美国密歇根大学企业管理研究所客座研究员。现任台湾管理科学学会理事长，元智大学远东管理讲座教授，同时也是美国行销学会、美国国际企业学会、美国行销科学学会的资深会员。
