那么，我们的企业需不需要做企业文化？
做不做企业文化，真的很重要吗？公司是作为一个经营性的组织存在，利润永远是排在第一位的，公司发展很快，战略上有规划目标，管理上有各项制度，产品上有质量认证标准，员工有绩效考核，对内按章办事，规范运营，对外还有这日益庞大的失业人群。在经济不断增长的今天，市场形势一片大好，有一位年销售过亿元的企业老板就曾说过：人不是问题，我企业最不缺的就是人。
我们要明白，建设企业文化最终目的是什么？就是为了最好的去实现企业经济目标和谋求企业的生存和发展。
每个企业都有自己的创业历史和经营特点，长时间的经营和发展，不知不觉都会形成自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且还能被顾客、社会和同行认同，才能具有竞争优势，只要你第一个做到了，那么这个第一的烙印就会打在顾客的心里，这就是一个成功的企业文化，企业文化就是企业的软实力，是品牌产品的附加值，成功的企业文化是持续销售的催化剂。
那一个年销售过亿的企业老板你要好好想想，今年你的企业销售过亿，下一个年度还会是你吗？
企业文化体现着公司的细节
汪中求在《细节决定成败》一书中明确的提出，不注重细节的企业注定是做不大的。公司的发展其实就是若干个细节构成，一个细节的疏忽，就会导致整个体系崩溃。
俗话说“千里长堤，毁于蚁穴”，正是这小小的蚁穴，却可导致滔天大灾，企业文化的重要性正如这蚁穴一样，它是深植于企业体系和制度之中，是企业真实的经营理念，自企业成立之日时，这种精神的物质形态就存在，它通过企业或员工的行为和外部形态表现出来，企业文化中看不中用，固然体现了企业的管理制度，其内在体现在员工的身上，有什么样的企业作风，就会有什么样的员工素质。正所谓是“楚王好细腰，全国犹饿死”。因此，就会出现一些企业表面上蒸蒸日上，意气风发，企业决策者高呼：一年过亿，二年上市，三年进入世界500强！可一旦面临危机，才发现原来企业根基早已是千疮百孔，树倒猢狲散，企业一伤元气，就永无翻身之日了。
市场上有多少企业和品牌就这样一衰不复起了。
