张克文说，今年上半年，四大因素对他们的冲击最大：一是原材料成本的上涨，仅缝纫机机壳就从去年5月的每吨5800元上涨到今年5月的8400元，上涨了41%，整个算下来，生产成本比上年增加了8%，几乎无利可图；二是管理费用增加，包括劳动力成本、财务成本以及加息带来的金融成本；三是服装行业带来的整体萧条；四是企业实际经济效益的下滑。
“我们现在的总体思路是守摊子、强基础、求生存。”张克文说，他对行业的前景信心坚定。
目前，通宇正按照以效益为中心、不单纯追求规模的思路，控制甚止停止生产部分虽有销量却无利的低档产品，转而生产通宇自主研发的高技术含量、高附加值的机电一体化特色产品，大大提高赢利空间。公司积极调整了产品结构和市场结构，通过整合资源，在优化国内营销网络，突破重点区域、重点客户的基础上，大力拓展国际市场。尽管上半年国内市场大幅萎缩，但通宇在出口上却依然同比增加了25%。
除此之外，通宇通过开源节流、压缩管理费用等方式实施内部“瘦身”计划，夯实基础，单管理人员的经费开支就比以往节约30%。
中捷：低潮和困难是暂时的
“上半年来，我们的缝制机械行业受多重因素影响，遇到了一个发展拐点，但我坚信我们一定能够坚强地走下去。目前的低潮和困难是暂时的，行业的调整需要一个过程，中捷遇到的困难也只是暂时的。”中捷股份总经理徐仁舜在一份总结报告中描述道。
作为中国缝制设备行业的骨干企业，中捷股份因为不久前的一次大股东挪用资金事件被媒体广泛关注。但对企业本身的经营运作并没有产生大的影响，相反，缝制设备行业遭遇的困境却正成为中捷如今最大的考验。
“此次行业冰点对国内缝制行业所带来的影响是非常深刻的。行业面临着调整、转型和升级，这也迫使企业必须向生产高性能、高附加值的产品转变，向机电一体化和电脑控制设备发展，需要从以前的粗放性发展向效益化发展过渡转型，这也是缝制行业未来发展的趋势。”徐仁舜说。
徐仁舜在日前曾表示，目前中捷会一如既往、专心致志地做好缝纫机，为中国从缝纫机大国走向强国做出应有的努力。中捷的重点将放在科技创新上，努力提高产品档次，实现产品差异化竞争，在技术和质量方面投入大量精力，把中捷的高端产品尽快转化为生产力，特别是高端的机电一体化产品，如电子平头锁眼、花样机、电子曲折缝、圆头锁眼等。另外，中捷还将加大品牌方面的投入，积极参与市场竞争。
了解到，今年3月份，中捷股份已连续四次与中国服装协会合作，独家赞助中国服装品牌年度大奖，与服装产业领军企业合作，共同推进缝纫机的技术发展。今年上半年，波司登又与中捷建立了合作关系，并购买了2060台微油润滑的直驱电脑平缝纫机和350型号的花色机，为中捷的产品更新换代打开了市场。
感言：
7月18日上午，是杰克控股集团成立13周年的日子，所有的杰克人站在雨中度过了庆典，与其说是一场庆典，还不如说是一次誓师。和台州所有的缝制设备企业一样，杰克同样遭遇生存和发展的困境，但是杰克人却体现出战胜困难、勇往直前的决心，这是行业复苏和奋进的基石。不仅杰克，在记者采访的飞跃、中捷、通宇等公司，记者同样看到了这种精神，在如今的环境中，信心无疑是最重要。面对这样的现实，我们真诚地希望，企业能够在感受调整巨大压力的同时，为产业结构的转型升级找到良方；也希望在行业自救的同时，政府大力搭台，为凸显台州缝制设备的产业集群的绝对优势，形成合力抱团作战，或借机强强联手进行整合重组提供更大的支持。正像中捷股份总经理徐仁舜说的那样，低潮和困难只是暂时的，台州的缝制设备行业一定会走出调整期，迎来一片艳阳天。
