她诚实善良，勤劳俭仆，爱岗敬业，刻苦钻研，由一个地地道道的农村女孩，成为火鸟鞋业有限公司开发部针车组长。先后获得璧山县重庆市青工技能大赛首届“中国西部鞋都”青工制鞋决赛针车组第一名、全能第二名，中国奥康集团“优秀员工”、“革新能手”称号。她就是中国奥康集团红鸟鞋业有限公司的一名普通农民工——余晓红。
余晓红所从事的工作就是把鞋帮根据不同要求轧成不同型号的样品鞋，供客商挑选。工作虽然以机器操作为主，但对针线的精细度要求却相当高，鞋坯再好，但针织不合格，就成了一堆废品，所以被称作制鞋中的“核心”。
1997年刚进入奥康时，她为了能把技术早日学好，每天早出晚归，有时为了一个操作要领，下班后，她就像过电影一样，把休息时间都泡在揣摩操作技能上，老公说她是走火入魔了。也正因为这样，别人要二年，而她不到一年，就能独立单车操作生产。
为促进生产，公司多次组织生产骨干到温州、广东等地学习。每到一个地方，她都不放过任何一个机会，都会一头扎进生产车间、技术中心，向师傅们不停地问、不停地记，直到参观离开才依依不舍。通过外出学习，激起了她一个山里妹子不甘落后、事事要强的品性，使她认识到，“今天的制鞋行业已不再是简单的传统工业，而是广泛运用现代高科技的大工业，一流的针车工应该是又能设计又会制作的技能人才”。
技术没有禁区，创新才有出路。作为站在制鞋的“核心”岗位上，只要肯主动出击，一个普通的一线工人同样可以创造奇迹。2004年8月，余晓红从温州奥康集团调到重庆红火鸟鞋业有限公司，公司由于刚成立，员工对制鞋工序操作要领特别是针车操作一直掌握较慢，怎样才能使员工尽快熟练掌握其要领，提高产品生产效率。她主动请战，一定要找出一套便于员工熟记，便于员工操作的方法。为掌握一双鞋从划料到成品过程中每道工序变化情况的第一手资料，她顶着高温，在只有12平方米的房间里，一台高头车旁，反复操作，公司外没有街道，早、中、晚基本上就吃食堂供应的盒饭，加餐就啃方便面，半个月下来吃了近40盒方便面；为了赶时间，她搭地铺，睡废皮堆。最紧张的时候，一天她发烧，嗜睡，她干脆就把温度计放在自己腋下，一边看着温度计，一边还在脚踩高头车。终于，功夫不负有心人，发现专业技术书上的理论，不切合操作实际，导致员工效率低，废品多。于是，她大胆打破书本理论，创造了全新的“针车三步法”即对点要对线、边距要均匀、线条要顺畅。通过反复尝试，员工操作技能、产品质量终于明显提高了。2004年10月她被公司破格提升为开发部针车组组长。
近几年，余晓红先后通过理论与实践的结合摸索，改进了一些操作方法，提高了产品质量。同时，她每创新改进一项操作技能，都毫不保留地把它传授给其他姐妹。2005年5月，她所在的组荣获公司技能大赛团体第一名。
看着公司一块块钢板上喷印的“中国名牌”、“重庆名牌”标志，她立下宏愿：让我们的传统鞋业重放异彩。
