改革开放30年，康奈走进28岁。
对成人而言，28岁，已经历太多的风雨洗礼，少了几分冲动，多了几分持重，开始进入理性看待自已和他人的关键时期。
那么，28岁的康奈究竟在想些什么、做些什么？
康奈，不懈前进
要有短跑的速度，也要有长跑的耐力，这是康奈人信奉的格言。
近些年来，已有20多年创业历程的康奈，依然像一个紧盯目标的运动员，沿着既定的跑道、向着心中的目标不懈前发。
康奈新产品的研发速度加快了。
2006年，康奈在8月28日召开“商务舒仕”全球发布会，舒适系列正式登上舞台，一年后的8月28日在上海发布“经典舒仕”系列。但从今年3月至今不到半年的时间里，“动感舒仕”、“关怀舒仕”连连上市，“经典舒仕”也推出了新款。舒适系列全面开花。
康奈终端精细化营销的步伐加大了。
去年8月，康奈在全球终端形象同步推出“亮丽”工程，年底又在绍兴市中心开出了面积最大的单店，打出了皮鞋、皮具、服饰、内衣的组合拳。近期公司将对终端管理和综合服务等进一步强化。
康奈品牌在业内的影响力加强了。
2007年11月，继正泰、德力西之后，康奈获得全国管理领域的最高荣誉“全国质量奖”，再创行业第一；12月，康奈与中国皮革与制鞋研究院、百丽、富贵鸟等企业共同起草的《皮鞋》标准，获得首届“中国标准创新贡献奖”；2008年3月，全国制鞋技术标准委员会皮鞋分会成立，郑秀康担任首届主任委员，主持皮鞋行业标准化工作，正式进入“一流企业做标准”的阶段。
蝉联三届“真皮领先鞋王”的康奈再次实现了同行领先。
正视过去，重视未来
其实，处处闪现温州人“敢为天下先”精神的康奈，从来都是不惮于领跑、领先的。
1979年，温州市场经济大潮暗涌，已当上温州通用机械厂副厂长的郑秀康看准了制鞋产业的光明前景，于是他白天照旧上班，晚上却和一帮年轻人在一起学做鞋，45天就掌握了一般学徒至少三年才能学会的全套制鞋技术，并独立做出了高质量的皮鞋。
1985年，康奈前身鸿盛皮鞋厂率先注册了商标，这不仅让质量观念烙在员工心里，也烙在了顾客心里。
1989年，全国的商场都拒绝温州鞋，同行们纷纷改行或为人贴牌加工。郑秀康却走南闯北，甚至远渡重洋到世界鞋都意大利取经，率先树立了“自创品牌”的意识。
1990年，当上海、北京的国营鞋厂将制鞋设备像废物般丢在角落，依旧满足于“锤子、钳子做鞋子”的发展节奏时，郑秀康却技术攻关三个月，成功启动了温州鞋业第一条绷帮流水线，引发了温州制造业的大革命。
1994年，当全国同行依旧用“温州鞋好不了”的老眼光看待康奈的产品时，康奈自主研发生产的欧版高档皮鞋“大利莱”已经在沈阳的商场卖出了900元人民币的高价。
2001年，康奈第一个走出国门，在巴黎市区开了中国鞋业在海外的第一家专卖店。现在，康奈的人头像已经挂在了全球20多个国家的200多个销售终端里。
尽管创立了无数个第一，但康奈却始终正视过去的成就：党和政府的支持、产业的整体繁荣、团队的忠诚和奉献、自身的智慧和勤奋，缺一不可。
康奈同样重视未来的每一天。康奈人认为，最大的风险永远在明天，用创业的心态去守业。
制鞋仍是朝阳产业
没有耐克、阿迪达斯和锐步的意大利，只要拥有全球最高水平的研发机构、最多最全的鞋材展会、最新最早的设计机构，“世界鞋都”的地位就不会动摇。
进入2008年，宏观经济形势开始调整，鞋业格局发生着巨变，历来是全国鞋类出口大省的广东首次落后于浙江。20%的温州鞋企外迁或倒闭，使人为“中国鞋都”的未来担忧。但事实证明，今年上半年温州鞋类出口数量、总额仍保持稳步增长势头，“中国鞋都”的优势还在增强，制鞋仍是朝阳产业。
在康奈、在百丽、在所有有实力的著名品牌鞋企车间里，员工和机器都在流水般运转。产业法规化是必经之路，宏观经济调整对每个制鞋企业造成的影响也都是相同的，有准备的企业将更有更好的风险防御能力。
康奈董事会有着共识，“今年的问题，去年开会解决。明年的问题，今年开会解决。事前有策划，事后无烦恼。”解决问题的方法也很多，加强管理、提高效能、提高技术、提升附加值，不仅是突破当前困局的出路，也是跻身优秀企业的必由之路。
拐角是超越对手的最佳时刻，逆境中蕴含着更多稍纵即逝的机遇。大家都快的时候未必要争第一，但别人慢的时候一定要把握机会。
28岁的康奈，争创世界名牌的信心依旧坚定，创新、务实的精神依然鲜明，领跑、领先的实力依旧强劲！（朱石头）
