A、 技术创新
“数量‘精’而附加值‘高’的业务是代工企业的钟情之选，不过，这样的‘香饽饽’不是人人都能吃得到，最后胜出的企业已经由以往单纯‘来料加工’的‘机械工’，变成能够‘提供全程解决方案的工程师’。因此，即使是代工企业，也应该加大研发创新力度。”近日，刚刚当选国家T恤专业委员会执行会长的石狮企业家王衍筑，在接受记者采访时说。
在行业不大景气的大环境下，王衍筑在石狮的企业既没有扩大厂房也没有增加员工，产值与纳税依然均比去年同期增长30％。能够逆势发展，王衍筑将其归功于企业内部的技术升级。他说，自己把很大一部分精力用于面料研发创新，特别是去年，不仅投放1000多万元引入先进设备，还特意聘请国外专家入厂指导，对丝光棉T恤面料进行品质提升。就是凭借快速提升的生产水平和更具竞争力的高端档产品，他的企业得到了不少国际知名品牌企业的订单。王衍筑自豪地说，只有30％的同行投资回报率能在8％以上，而自己的企业达到16％以上。
通过技术升级，王衍筑的企业做代工做出了名头，那些致力于打造自身品牌的企业更是如此，特别是在金融危机带来的“寒冬”季节里，技术创新正成为“寒冬”中的一股暖流。事实上，泉州的品牌企业有着重视技术创新的传统，近年来，安踏、特步、寰球等有实力的企业研发投入不断增加，纷纷投入巨资建立一流的科技研发中心。芯技术、纳米技术、钢性弹力缓震系统、3D龙骨透气系统……在鞋服领域，各种技术概念应用或即将应用到泉州各大品牌企业的产品中。一位运动鞋设计师自豪地说：“我们的设计结合人体的体形、脚型和运动习惯，有机结合人体力学和工学原理，能帮助运动爱好者实现卓越的运动表现。”
对于纺织鞋服企业如何应对当前困境，泉州市总商会党组书记蔡文良认为，企业可以在国家政策的指引下进行技术创新，大胆引进先进技术和一流人才，以提高劳动生产率，做好了相关的准备，就能在国际经济形式转好先人一步。
B、产品出新
品牌的三驾马车在于“产品、形象、市场”，如果这三者可以达到同步和谐运营，就能产生最佳效果。也就是说，企业劳动生产率提高了，产品品质提升了，接着还得考虑消费者买不买，只有消费者愿意买，开发出来的产品才算真正的成功。因此，泉州鞋服行业的产品设计还必须落脚于对消费心理的揣摩，只有建立在对消费心理信息搜集的精准、全面把握之上，才能赢得更为“鲜活”的竞争力。
目前，泉州鞋服行业的不少品牌都以专业运动和商务休闲为卖点，但消费者的消费观念已日趋多元化、个性化，他们更加注重个性和潮流。“只有创新风格，准确预判未来流行趋势，才能在激烈的竞争中赢得市场先机。因此，明年我们的产品风格将有一个大的转变，时尚休闲路线就是我们的发展新趋势。”斯得雅服装常务副总梁志宏谈起企业明年的发展战略说。
创新设计理念，引导时尚潮流，不少泉州企业都曾在这方面颇有建树。从创新“中国元素”的“中华立领”到“入选巴黎卢孚宫”的劲霸夹克，再到利郎在东京时装周上发布的2009春夏男装系列……泉州品牌在逐渐成熟起来后，越来越多地出现在各大展会的发布现场。在国内市场站稳之后，他们开始尝试推开窗户，走向世界各大时装发布秀场，在巴黎、米兰、东京等世界时尚大都市留下自己的印迹和未来。
面对日趋多元的消费需求和变化莫测的宏观经济形势，掌握时尚“话语权”，掌握未来的流行趋势，将为品牌拓展新的赢利空间。寰球鞋服品牌部王晓亮表示，明年亚礼得的设计款式将增加更多民族元素。柒牌男装品牌部彭林告诉记者，公司明年除了坚持中国元素外，还将进行面料的创新设计，并与国际流行色机构合作，以更好地把握时尚元素。
C、人才更新
最近，一位原供职于国内某大型知名企业的中高级管理人才，在国内某知名猎头公司的多次邀约和促成下，正式受聘到我市一家企业，出任品牌总监一职。这是不少在金融危机受影响较小的行业龙头、品牌企业，目前正在大力进行的一项工作——借“机”储备精英，更新用人机制。
国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国有近7万家规模以上的中小企业倒闭，每一家企业的倒闭都导致几百甚至几千名员工失去工作，一些大型企业的裁员减薪行动也引发了中高级人才的流动。
“眼下正是人才储备的绝好时机。”晋江一知名鞋企分管人力资源的副总说，企业在“过冬”时更应加强人才储备和员工培训。通过积极网罗平时比较难招聘到的各种高素质人才，加强人才储备，能为企业迎接下一轮发展做好准备。他认为，人才是企业最核心的资源，企业老板、人力资源管理者只有将目光放得长远些，企业的路才能走得更远。
