企业国内渠道缺位，倒逼政府牵线买单
私营经济最为活跃的温州，政府和企业却都在忙于将品牌“集体化”。
政府认为能够打出温州的区域品牌，企业则看中了低成本的渠道拓展方式。温州企业在获得共同繁荣机会的同时，也承担了一损俱损的风险。
逼出来的渠道
在金融危机的冲击之下，温州企业在国内基本没有完善的销售渠道的弊端暴露无遗。
长期依赖外贸的温州企业，尤其是服装和制鞋企业遭遇了出乎意料的寒冬。
温州的一些商会和协会负责人看到，温州商人发现商机的能力是一流的，但把商机做成大生意的企业却很少。即使像奥康这样的温州企业，虽然有自己的终端销售渠道，但终究不能形成规模效应。
于是，温州市政府开始为温州企业寻找渠道而四处牵线。
温州商人胡时俊想了一个妙招：愿意把自己开发的天津麦购时代广场的一部分，给温州品牌提供自有渠道，即把该商场首期规划出约半个楼层5000多平方米的位置，在相对集中的区域，集中展示温州品牌。在天津，该商场的市场定位是中档偏高，位于天津市中心城区，营业面积达6.5万平方米。
胡时俊在天津麦购时代广场的做法，给了温州服装和鞋业协会很大的启发。温州商人在全国各地不乏商业地产的开发者，如果整合温州商人在温州以外的销售网络，建立一种联合营销的模式，是不是会在一定程度上解决困扰温州商品的销售渠道问题？
温州市服装商会会长郑晨爱回忆，早在2006年，温州鞋、服行业便出现品牌抱团销售的呼声，但那时并未引起足够关注。而如今，当全球金融危机波及温州，外销乏力，拉动内需迫在眉睫之时，温州企业界再提出类似的想法，就应者云集了。
于是一个大胆的联合销售想法——“温州名购”在企业和商会之间形成时，政府与企业一拍即合。温州市经贸委主任姜增尧认为，“温州名购”能够帮助企业扩大销售，打响温州制造区域品牌，这和政府的想法高度一致。因此，政府担当起了前期的组织者。
民企“集体化”
事实上，商会这样的提议显然切中了政府的要害，从2003年以来，温州在浙江的城市发展竞争中就已经开始处于劣势了，每年的GDP增速都基本徘徊在最后几名。不甘落后的温州市政府一直在寻求突围之道。在寻求突围的道路上，温州市政府越来越清楚要实现温州经济率先突围，实现主体仍然是企业，没有企业的率先突围，率先行动，就不可能有温州经济的率先突围。
