这是华南地区的一个小城。在“美特斯邦威”新开的一家连锁店里，挤满了年轻的顾客，他们希望在这里买到张扬自己个性的衣服。周杰伦那句“不走寻常路”的广告语，让这些年轻人认为，在这里，他们已经触摸到了时尚的尾巴。年轻人对美特斯邦威的青睐，源于后者对品牌的侧重投入。美特斯邦威采用的是“虚拟经营”模式，即把产品制造外包，产品销售交给加盟商，而自己专注于产品设计和品牌推广，这也是耐克、李宁[18.34 -0.11%]等品牌采用的模式。但是，品牌建设可能需要漫长的时间，还有高昂的费用，而那些从前主要做外贸、未曾投入品牌建设的服装企业，如果现在开始着力于品牌建设，能否迅速走出困境？而有的现金流好的企业家，甚至反问：“我为什么要做品牌？”那么，除了品牌战略之外，是否有更现实的模式，适合当下“广货北上”的服装企业呢？
二十几块钱的解放鞋，在美国为何能卖76美元？ “广州服装行业协会”秘书处吴小明告诉记者，她最近正和同事一道，组织广东的服装企业在郑州布置展会，响应“广货北上”的战略。
而与之对应的是，在郑州附近，河南焦作的天狼鞋厂生产的“解放鞋”，虽然国人认为它很“土”，但被一个美国人BenWalters稍做包装后，把出厂价只有二十多元人民币的鞋子，卖到76美元，居然在美国热销，“有顾客买了我们6双鞋子！”Ben说。“消费者喜欢的是这款鞋子的设计本身。”
这么看来，设计的元素，也许并不需要费劲地去想象，而是紧贴着消费者的审美情趣。
最经典的案例莫过于ZARA，它能够用最快的速度“抄袭”顶级品牌。这家来自西班牙的服装企业，因开创了快速时尚(Fast Fashion)模式，而成为业界学习的典范。
据报道，ZARA一年中大约推出1.2万种时装，而它的400名设计师，最喜欢做的事情就是穿梭于各种时装发布会，观摩那些顶级品牌的最新设计，然后迅速发布和这些设计非常相似的时装。
同时，每销售一件商品，ZA R A就将消费者身份、商品收集起来进行分析。
把服装店开在LV旁边 除了设计上“抄袭”以外 ，ZARA还采用“跟随战术”，即在最贵的地段，与LV、香奈儿、普拉达等高端品牌为邻。售价仅在300元上下的ZA RA，虽然在广告上投入不多，却可以把店开在纽约第五大道、巴黎香舍丽榭等地方。ZA RA母公司Inditex集团CEO兼副总裁Pablo Isla说，这样的分店是最有力的宣传。
中国最大的女装鞋零售商百丽鞋业也采取了类似“战术”。女性消费经常充满“不确定性”，百丽就在她们经常光顾的地方，拿下最好的店铺。百丽的销售网点多为商场专柜，而非自设的专卖店，这使得它扩张起来显得更容易。截至2008年12月31日，百丽已经在国内开了9000多家自营的零售店，而李宁同期的零售店数量是6000多家。
