水凉水沸，是日常生活中常见的事。要使锅中的水沸腾，在锅底生火并加柴草即可。若不想让水沸腾，可以加进一些凉水，即扬汤止沸，也可以抽掉锅底的柴草，即釜底抽薪。扬汤止沸，水一时凉了，很快又会再沸。没有从根本上止沸。釜底抽薪，因为水靠火沸，火要薪生，便从根本上消除了水沸的基础或依靠物。 　　在现代经商赚钱中，经营者不论实力强大的一方，还是实力微弱的一方，都可以使用此计，以削弱对手势力而

简介：在管理界的潮流概念中，“商业模式”恐怕是定义最多、分歧最大、最让人迷茫的一个概念。每个企业都有自己的商业模式，或好或坏，或者成功还是失败。但是，要准确解答什么是商业模式，似乎成了只可意会不可言传的武功秘籍了！在当今商业模式对企业经营的成败是如此的重要，又如此让人说不清楚，这也许正是商业模式创新的魅力所在。不拘泥于言传，用心意领悟其本质

经过近30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出，一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 但是，对于很多民营企业集团的管理者来说，随着企业规模的扩大，他们越发感觉到不能像原来那样得心应手地管理自己的企业了。在他们看来，企业好像不再是那个自己曾经熟悉的企

前段时间，本人的文章《双星内乱四大启示》发表后，在行业内引起强烈反响，先后被全国近千家媒体转载、讨论，成为近期的热点文章。最近，应国内几大媒体的邀请，再次对双星事件从营销和管理的角度，作进一步的分析和讨论，以飨读者。 前言： “分久必合，合久必分”，是社会

高固定成本行业在设计赢利策略时，就更应该对企业策略、营销进行统一思索和设计　　 　　狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败；新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不够？是销售力量不够？还是战略的错误？　　 　　当我们对企业进行管理设计时，很多专家为说明问题把企业分割成战略、营销、财

不想当将军的士兵不是一个好士兵，但他毕竟还可以是一个士兵，然而反观一个企业，面对越来越激烈的市场竞争态势，如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是象诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。现代企业的竞争态势，有一句话概括的好：强者愈强，弱者愈弱。作为强者企业，自不必说，发展稳健，规章健全，销量和利润稳步提升；但作为处在风雨飘摇中的一些中小型企业来说，是否就意味着没有了机会呢

前天下午，近大半个中国都为之一动，一场突如其来的七点八级汶川大地震，震撼了全国，和七六年的唐山大地震是一个级别，这两天各大媒体都在积极报道一线情况，全国上下众志成城，进行抢险，救治灾民。我们也在默默为汶川灾民祈祷，祈祷他们早日度过难关。 　　面对灾难，我们冷静思考，这次四川汶川县出现的大地震，为什么之前都没有预报到？地震究竟能不能预报呢？很多人对此非常关注。&n

中国的企业营销，既具有国际市场的一般特性，又具有浓厚的国内市场的特殊性。经济转型的确给市场经济的发展创造了前所未有的生机和活力，中小企业也随之蓬勃发展，但营销中的问题也接踵而至。把中小企业从终端的价格战中拉出来，教育他们认认真真地做好营销工作，无疑具有极其重要的意义，创业经营的成败靠运气的时代已经结束了，真正要获得发展还得从头学习，营销不是简单的事，经济发展带给中小企业营销浮躁

国家经贸委曾提供这样一组最新数字,我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99%，这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争，而且在加入WTO后，外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。 怎么办？退不是办法，进又有风险。现在，我可以告诉你，不用着急，蓝哥智洋国际行销顾问机构会告诉你五项原则。

忘记过去，着眼未来！但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于，他们不会停留在回忆里浪费时间，往往是主动应对新的挑战，并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。 　　但多数企业是缺乏变革勇气的，因为变革的种种不确定性，让他们畏惧和忧虑——即使知道为什么需要变革，但却不清楚变革的方向在哪里。我们很容易找到变革失败的原因，比如错误选择变革时机、缺乏组织保

企业社会责任思想自提出之日起就是一个充满争议的话题，虽说探究思想真谛殊为不易，但其过程之复杂、斗争之艰辛却让企业社会责任思想从一开始就是一个思想的角斗竞技场。围绕企业是否应该承担社会责任，以及怎样承担社会责任，形形色色的学者专家展开了持久的争论，卷入其中的有多德、伯利、曼尼、弗里德曼、德鲁克以及沃利克等，他们从法学、社会学、经济学、管理学等范畴进行刀光剑影般的争论。但我想所有的

误区一：战略与“赌博”　　记者：由于未来的不确定性，战略在某种程度上带有一定的赌博性。华为孤注一掷地“下注”于研发，华为成功了，但是现实中更多的企业却遭遇了困境，比如TCL的国际化、夏新的3G手机。当然，导致成功或失败的原因错综复杂，但从战略角度讲，企业在具备什么条件后才能放手一搏，如何才能将战略的风险降到比较低的水准，如何让企业有更大的掌控力。　　徐飞：中国很多企业，尤其是一

姚明走进了NBA，国人为之雀跃，然而也正是借助姚明在国内的影响，NBA火爆地走进了亿万国人的视野，同时众多的国际运动品牌更是借助NBA，借助姚明，紧紧地抓住了由此带来的无限商机，在中国展开了铺天盖地的宣传攻势。姚明走出去了，国际大牌走进来了，而且步伐走得越来越坚实。面对姚明，面对NBA，面对国际品牌，中国本土的运动品牌迎来了“体育明星代言时代”。 　　体育明星成代言首选 　　在

2007年统计数据表明,中国鞋产量已经占世界总量的70%，于是经济学家龙永图先生就发出中国鞋要夺回世界鞋的定价权！ 　　同样有数据表明，意大利，西班牙近年来同类产品的出口元气恢复。呈强劲的上升趋势。欧盟成员国２９日决定，对中国皮鞋采取的反倾销措施将拓展适用于澳门，以惩罚中国鞋企借道澳门规避欧盟的反倾销税。 　　由于我国制造能力持续的增强。部分鞋企自04年

企业发展到一定规模，会进入一个发展相对缓慢的瓶颈期。前有行业巨头打压，后有后起之秀的追赶，正是一个企业进行战略调整的关键时刻。企业自身情况变了，企业环境变了，企业的经营战略也应该变化。如果固守创业伊始的经营思路，来从事企业发展到一定规模时期的经营，企业早晚会进退失据，陷入困境。 　　由于工作关系，我接触的很多客户，大都是些中小企业，年营业额在几千万到一两个亿不等。据

今年来自不同领域的坏消息，似乎都在印证温总理两会期间关于2008年将是中国经济最困难一年的判断。 随着中国进入奥运年，中国崛起也仿佛进入了一个快车道，其印迹格外清晰起来。然而，许多的警示和冲击也接踵而来。从各种信号来看，中国企业需要有过紧日子的心理准备了。 &

索罗斯：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。” 国际市场石油、黄金价格跌宕起伏，美元贬值，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数不断上升，通胀压力加大，资本市场亦是忽冷忽热，政策法规变化调整……企业管理者面对如此风云变幻的经营环境，该如何选择，是冒险急进

前段时间，我就中小乳饮企业的发展方向问题写了一篇文章，后来陆续有朋友和我就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的大环境小环境都是不一样的，那么应该做的和能做的也不一样。谁敢说某个做法就是放之四海而皆准的呢？ &n

这并不是一种法律要求，更多的是一种道义要求。在多数情况下，它是以舆论压力、消费者运动和企业的道德自觉来实现的。 给经营以人道色彩 ——企业除了赚取利润还应做什么 这

一回想十多年来的“战斗”历程，企业反动力量的各种损招儿就浮现在眼前，我在此特别整理出八个损招儿，以飨读者。 一吓。用此招儿的多为不良政府、腐败官员、黑心媒体和社会恶势力。政府部门和官员为达到个人目的，时不时编造点让听了企业胆战心惊的故事，或是一本正经地给企业传递一些所谓的内部消息吓唬企业，内容

既然低成本竞争时代已经结束，而价值消费正在兴起（可靠数据表明：中国已经成为世界上富人最多的国家之一，中国的奢侈品消费增长速度已经成为世界上最快的的国家之一），我们为什么不去做高利润的买卖？！我们不一定要成为奢侈品，但能不能拥有更高的价值、更高的利润？生存在如刀片般的低利润上，企业的命运如履薄冰！当然有困难

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德?弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 　　产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。 　　典

商业化大潮急涌的今天，特许经营作为现代营销的形式，从国外进入国内，并给国内市场带来了别样的生气。然而，总体上看，它在中国的发展仍存在着许多的问题。本文试从中国特许经营的现状，以及进一步发展的意义、策略等方面作了探讨。 　　引言 　　在当今国际经济生活中，出现了一种新型的商业模式——特许经营。自从产生后，它便以其独特的经营机制显现出强大的生命力，并以惊人的速度迅速发展

在你投资之前，你一定要看自己是不是相关行业的行家，或者通过学习很快可以成为行家，或者可以找到一些值得信赖的相关行业的行家成为合作伙伴。 　　如果你选择的行业本来就是做不出规模效益的或者在特定的区域是做不出规模效益的，那你最好重新选择。 　　比方说，我读高中的时候看到有一个人在我们校门口卖烤饼，我大学毕业后看到她还在那里卖烤饼，上个月我回老家的时候她还在卖烤饼，只不过是将卖烤饼的

产业不会凝结及贩卖品牌情感 　　多年来，中国市场都是以产品的知名度，品牌的知名度来进行推广告知的，而这些简单的推广告知达成的是企业产品品牌的高度认知，而不是产品在市场上好感，也不是品牌上的美誉度，之所以产生这样的原因，是因为中国市场从计划经济转型到市场经济的过程中，从需求大于供给的过程逐步的转化到供需平衡的过

对任何一个家族企业来讲，新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关，而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。企业的兴衰，不决定于一个具体的经营策略，最大的最具有决定性的因素却是其核心领导人的因素。 　　一个企业，经营上，生产上出一个问题不要紧，损失一笔大生意也不要紧，但是如果选择错了领导人，则会全盘皆输。任何一个家族企业或者民营集体性质的企业，都会面临接班换

任何一家企业在这个纷繁复杂的市场环境下都会遇到一些大大小小的公共关系危机（以下简称公关危机），而在这个互联网高度发达，媒体泛滥的时代里，企业公关危机的蔓延速度是非常快的，在你犹豫不定或处理不利的时候事件的负面效应已经被成倍速的放大。处理不当将给企业带来毁灭性的灾难，如知名的三株、秦池等企业便是突发危机后未能及时有效处

企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面其核心究竟在哪里？ 企业的市场经营，就好比是一部机器，需要各个部件的协

随着中国入世的成功，大量外企加盟中国市场，使得国内市场逐渐向国际市场转变，企业面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是国际市场的竞争。要想赢得国际市场竞争，打造好企业的核心竞争力是最为根本的出路。 　　什么是核心竞争力 　　核心竞争力（CoreCompetence）又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是

市场预测指在各种信息和资料，运用一定的方法或数学模型，对与市场有关的未来状况作出估计和判断。它可以为企业的经营决策者提供可靠的、客观的、具有高度可操作性的依据。具体而言，市场预测的功用体现在以下几个方面。 [1]市场预测是企业制定经营计划的前提与依据 &nbs