出口转内销需要从思想上转变，国内市场与国外市场有着本质的区别。 　　一是定位关，中国的市场环境与国外毕竟不一样，企业必须结合自身状况和消费者特点，制定出一套与国内市场环境相适应的定位，才能在竞争中占据有利地位。 　　二是位置关，好的市场那边就成功了一半，选择合适的市场位置至关重要，如果没有好的地理位置那么即便是再好的产品也得不到用户的认可，一定要选好地段作为内销好的开始。 　　

现如今，面对全球经济衰退只有创新才有出路，于是乎不少企业非常关注创新，创新就是努力产生新创意，然后将新创意推广到全世界。对创新的全神贯注使其成为寻求创新真知灼见的港湾，让人们看到了成功与失败在创新努力之间的区别所在。创新工作是领导在激发创造性的过程中应发挥的作用、是产生创新思维的激励措施，集中精力为探索创意而探索创意，才可以将许多不讨人喜欢

企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的重要组成部分。构建和谐企业不仅是构建社会主义和谐社会的基本要求，更是构建社会主义和谐社会的有力保障。因此，我们必须高度重视建设和谐企业，通过处理好企业内外各方面的关系，促进企业内外和谐，达到经济效益、环境效益和社会效益高度统一，最终实现企业可持续协调发展，为建设和谐企业做出应有贡献。&nbs

年关将至，做好企业年度的运营质量分析（俗称年度总结）是十分重要的。尤其是对于2008这个不平凡的年份，尤其是针对眼下的金融危机，企业所处的经济环境发生了巨大的变化，总结好企业这一年管理运营中的得与失，承上启下，意义重大。 运营分析不仅仅是财务部门的事&nbs

美国金融风暴席卷全球，引发全球经济一片衰退。在这不同寻常的时期，不少企业倒闭，大多数企业都退守自保。怎样才能战胜金融风暴，在经济衰退中立于不败之地？可以肯定地说，只有那些更成功的竞争者才能借此机会增强自身的优势。 在经济衰退时期，有些企业能从经济衰退中更有力地崛起，而且其市场价值比经济下滑之前

成本上升、人民币升值、新劳动法颁布等因素，让中国企业在过去的一年里已然面临诸多难题。如今美国次贷危机引发的金融危机蔓延全球，对实体经济的侵害也开始显现，对中国企业更是“雪上加霜”。 过去30年，中国企业借改革开放的东风，一路高歌猛进，途中虽遭遇过小风小浪的牵绊，但从未遭遇过大的宏观环境危机，特

温家宝总理在11月15日考察广东企业时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品竞争力…… 对企业来说，其实是时时刻刻生存在危机之中的。在做企业的市场分析时，我们会发现企业时时面临着同行企业、供应商、购买者、替代者和潜在进入者（“五力分析”）的威胁和压力，然而企业之所以能够生存是因为企业内部抵抗

民营企业刚起步时往往短少技术人才和技术支持，而完全依靠自己的力量在短时间内解决这一问题几乎是不现实的。即使是以后企业发展到有较大实力，也有一个借助外脑和业务外包的问题。因此，找到一种民营企业的技术进步模式，对于促进民营企业的起步和发展都是有重要意义的。 一是科技成果一次

面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰胺；国际制造业企业的日子也愁云惨雾，通用汽车第二财季亏损高达155亿美元，通用电气业绩与股价也一落千丈；更多企业，正在紧锣密鼓地准备“过冬”，带着对未

在鞋业生产中控制物料成本，是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案，奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。 　　目前，很多企业所提倡的“精益生产”，其目的就是为了消除浪费，节约成本。这里所说的节约成本，不仅仅指物料成本，也包括了消除物料使用中的各种浪费，创造真正有价值的财富，

“奥运经济”，对于今年的中国本土运动服饰企业而言，这四个字显得格外重要。隐约间，通过奥运的号召力，越来越多的人开始关注国内运动服饰企业，这同时也是后者吹响号角向国际品牌发起进攻的一大契机。在这个过程中，李宁和中国动向无疑是其中的佼佼者。一个主打运动时尚，一个主打专业运动。或许在上文的描述中，你很难察觉李宁品牌和中国动向运营的Kappa品牌在品牌策略、产品方向上有什么共通之处。或

企业进入市场的成功因素很多，而切实可行的措施可以帮助管理者在做出市场进入决策时避免认知偏见。企业在进入新市场时，如果越能坚守自身的核心能力与价值定位，则成功的可能性越大。但企业也可能过于夜郎自大。企业可能想当然持有如下想法：既然自己的员工很喜欢某个产品，那么客户也应有同样的感受；企业目前已拥有的资源和资产正是满足目标市场需求所需

我国各地国有中小企业的情况不尽相同，用同一种办法、同一套模式去解决改革问题是肯定难以奏效的。因此，必须因地制宜、因企制宜，选择灵活多样的改革形式，才能取得成功。即使是已经改完了的国有中小企业，包括民营企业，也有个不断深化改革的过程。总结各地的实践经验，可以把企业改革主要分为三大类形式

出口受到重大打击的情况下，国内的出口依赖型制造业急需降低成本。全面质量管理或许是一条行之有效的道路。 　　定义：　 　　为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 　　意义：　 　　*提高产品质量 　　*

丧钟为谁而鸣？已经悄然倒闭、让媒体争相报道的全球玩具代工巨头“合俊”与“俊领”（原属香港合俊集团旗下），它们的消失无疑为所有“不靠谱”的贴牌行业敲响了余音缭绕的行业丧钟。 网易《中国青年报》11月12日通过“图片故事”的形式，报道了今年“失业者的冬天”。其中有两个曾在“

当今商界和商业学术界令人奇怪的有两件事：其一与定位有关，谁都认为定位很重要，可是定位的应用却十分混乱；其二与战略有关，没有哪一本企业管理的书不把战略规划列为头等大事，可在现实生活中，战略却成为摆设。 　　其实，定位和战略原本是一件事。许多人把两者割裂开来，在于对定位理论并没有真正理解和掌握，反之，如果你正确运用了定位理论，清晰而有效的战略也就跃然而出。这与先有企业战

中小企业如何在金融风暴中屹立不倒，并能够获得成长，已经是摆在中小企业老板面前最为重要和迫切的问题了。中小企业面临寒冬如何应对？上至国家，下至企业，都在思考良策帮助企业来度过改革开放30年来最为寒冷的冬天。 　　还是让我们来剖析目前倒闭的中小企业类型都有哪些？他们为什会遇到这些问题？目前最先遭遇倒闭的是以下三类企业：一类是劳动密集的企业；二类是以出口为主的企业；三类是

一项有关企业发展历史的调查表明，每当有一家企业成功打入市场，就有约四家企业失败。经验不足的新兴企业遭遇失败不足为奇，但许多久经历练的企业和经验丰富的企业家也在新市场铩羽而归，这就很不应该了。但事实就是这样无情！产业经济学家和战略学家们一致认为，企业进入市场的成功因素包括：时机、相对于竞争对手而言自身的规模，以及协调利用配套资产的

冬天确实来了，已完全领略到冬的寒冷，中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，聆听专家的建议；有些以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了。说明这一次的冬天比以往更冷了，更烈了。面对此种危难，中小企业该怎么办？这是每一个企业都必须认真思考的问题，这

服装行业作为传统行业，在世界范围内的发展已有几千年的历史，可以说是伴随着人类文明的发展而走到今天，并且将一直延续下去的永恒的“朝阳产业”。现在，服装行业的发展已经非常成熟了，有了成熟的市场，也有了成熟的商家。从服装企业的经营形式看，也已经发展成了多种形态，有服装生产型企业、品牌运作型企业、服装批发型企业、服装外贸型企业等等。各种

今年，很多制造业没能冲过生死关。中国制造业的桥头堡广东、中国鞋都晋江、中国皮都温州就倒闭数万家企业，仅０８年上半年全国就倒闭６.７万家企业，不仅如此，还有更多中国制造企业还在生死线上苦苦挣扎。 仅仅半年多时间，中国制造业就遭受如此大地震，痛心棘手之余不禁冷静思考，制造业

出口转内销是近两年热门的话题，随着中国制造企业在国际市场成本优势的丧失和对命运主动权要求的提升，内销纷纷提上公司日程。由2008年美国次贷危机引起全球经济危机之后，国外市场需求和订单急剧下降，依靠外贸订单生存的出口企业的经营每况愈下，举步维艰，关门倒闭的不在少数。在这种由金融危机引起的实体经济危机的复杂情况下，外贸企业纷纷又将目标瞄准了国内市场，欲以国内市场来弥补国外市场的下跌

企业老板如果缺乏战略思考，员工和组织如果在管理过程中没有产生贡献，企业哪里会有生命力。基于此理，笔者认为：战略思考+贡献管理=企业不可回避的的提升方式。战略思考必须抓住关键因素，兼顾次要的配合过程，而贡献管理不只是企业利益实现的经营绩效。 　　因为简单的战略设计只会带来不虞的风险或成效不大的改良行为，思路的创新是相对的，会带来同行的模仿，最终某种思路会进入传统或守旧

这些天心情波不平静，一直以来都不想说什么，因为我始终坚信中国的市场，中国的企业，都将成为拉动全球的经济的继续辉煌的源动力，当然在这个过程中优胜劣汰是自然存在的，有的企业消亡，有的企业兴起。可现在我实在无法控制心中的平静，现实汇源“买家”，后又是三鹿“毒奶粉事件”…这些曾经国人为之骄傲的民族品牌，一个一个陨落，悲哉！痛哉！通定思通

2008年下半年我国纺织服装业受金融危机的冲击日益明显，前9个月的出口增幅降至近6年来最低，许多企业面临生存危机。第104届广交会第三期展会上，纺织服装行业面临沉重出口压力，出口形势备受关注。金融海啸，形势不明。在真正的暴风雨还未来临之际，不少出口企业开始寻觅新的出路。

世界命悬一线！国际货币基金组织(IMF)近日称，世界经济正进入“严重低迷”时期。我们即将经历的一场经济低迷可能会对消费者和企业产生深刻影响。尽管人们对其深度和持续时间意见不一，但越来越多的企业家正对“过冬”积极备战。 遗憾的是，企业的“过冬”能力不断下降。本期商业前智集

金融危机，不是“冬天”！金融危机，只是一个营销的拐点！ 　　近段时间以来，关于如何度过由美国次贷危机所引发的这场前所未有的全球性金融危机，相关信息充斥媒体。 　　于是乎，中小企业批量“倒闭”、“过冬”论、“备粮”论、“备衣”论、多备粮食多买油、多买黄金少存钱等消极撤退和消极防范观点不时耳闻。 　　然而，笔者认为，对于目

正当李宁和安踏为占有国内运动服装市场相互较劲的时候，斜刺里突然杀出一匹黑马——中国动向。三年前，中国动向在公众眼里还名不见经传，其代理的意大利著名运动品牌Kappa在中国还面临出局的窘境，而三年后，它却成为了中国市值最大的运动品，Kappa甚至成了中国运动时尚的风向标。到底是什么样的能量促使中国动向在短短三年时间里造就了如此的商业神话？&n

冬天真得来了。当笔者与中国内陆二线城市的一位经营八个国内知名品牌的代理商沟通时，她已明确地感觉到初冬的“寒意”：消费者消费信心受挫，购买力下降，店面客流量锐减，店面销售萎缩了一半。代理商抱怨刚过去的十一促销活动投入的广告费用打了水瓢，基本没有效果。卖场的店面已经有很多易手转租的。代理商切身感觉到，最有冬天到来的标志性信号是，卖场把走廊的原来

毋庸置疑，全球金融危机已经成了当前世界各国的主要议题。美国次贷危机引发了国际金融市场剧烈动荡，而且已经波及许多国家，影响继续加剧，进而带来了全球经济的危机，世界经济前景已经不容乐观。 中国经济面临如此环境，中国的企业正在经受前所未有的巨大考验，他们的大多数原来就处在低端、低价、低利