美国金融风暴席卷全球，必将令世界经济走向萧条。而在经济低迷时期，由于需求下降、产能过剩和价格敏感度提高，各种因素都在共同推动产品价格走低，因此，正确定价始终是一项具有挑战性的任务。在大多数经济低迷时期，由于商业活动减少，原材料、原料和其他上游供应品的成本以及客户服务成本往往会企稳乃至下降。其结果是，下游产品价格的下降至少能被较低的上游成本部

温州经济被喻为全国民营经济的风向标，日前，温州市中小企业发展促进会会长周德文透露，温州有近两成企业处于停工或半停工状态。然纵观整个沿海，我们会发现其他地区也不会比温州好多少：从2007年以来，广东有近千家制鞋企业倒闭。国内制造业环境发生了巨大的变化，成本上升、人民币持续升值、国家出口退税政策和加工贸易政策的调整、国外贸易壁垒日渐增

任何一个企业的发展，首先需要的是一个有利的生存空间，只有这样才能确保企业顺利实施自己的战略并达到相应的经营目标。随着我国经济不断发展、市场化程度的不断推进以及社会文明的不断提高，企业所面临的环境正在发生巨大变化。 一方面市场竞争变得越来越有序，市场正在从质量、技术等产品导向性竞争态势向品牌、服

一个好的品牌名称是品牌被消费者认知、接受、忠诚、联想的前提，品牌的名称在很大程度上对产品的销售产生直接影响，品牌名称作为品牌的核心要素甚至直接影响一个品牌的兴衰。阿尔·里斯说过：“从长远观点来看，对于一个品牌来说，最重要的就是名字。” 07快男全国总决赛终极决战，笔者终于

鞋，脚上之物，劳动密集型产品，属于易耗品，一双时尚好看的鞋被顾客买单后，走过厂家的三包承诺期后，一般会多少变形，或者人为损坏，从这个角度而言，鞋是快速消费品。 　　而顾客尤其是女人天生的爱美虚荣心不会随着穿鞋变形而受挫，会更加注意自己的仪容是否给周围带来引力，如街上的回头率等，因此，女人一年内穿鞋比男人会多几双，女人买鞋一般凭感性的冲动性购买，一年一般是7双左右，甚

OEM是OriginalEquipmentManufacturer（原始设备制造商）的简称，是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。ＯＥＭ可简称为“代工生产”或贴牌生产，这种经营模式在国际上已

为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢？ 　　一、选准市场，集中突破。小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作

由品牌中国产业联盟、中国贸促会、全国妇联联合主办的第二届中国品牌节于2008年10月1日在北京奥林匹克公园国家体育馆盛大开幕。作为第二届中国品牌节的重要活动之一，为期3天的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛隆重举行。活动主题是“2008，点燃中国品牌燎原之火”。政府官员、企业家、品牌专家、品牌经理人、奥运冠军、奥运合作伙伴、新闻媒体、

国内企业自身存在诸多忧患，其中一个突出的问题是“大而不强”，有的时候规模挺大，但是产品仍然没有竞争力，没有形式品牌力。 面对着是先做大再做强，还是先做强再做大的问题，大多企业都是非常困惑的。其实，现在很多企业做规模都是恶性循环。我们相当一部分的企业说自己做大了，只是生产力规模做大了；但是要知道

改革开放三十年，国民经济高速发展，其中民营企业已经成为国民经济发展的重要力量和组成部分，并消化了就业人数的70%以上。 民营企业在高速发展的同时，一些深层次的问题也逐渐显现出来，亟待加以治理。本文拟提出当前民营企业发展中存在的几个问题以期引起朋友们的广泛关注

作为中小企业，没有强势的品牌、缺乏大的市场；没有大的规模、缺乏领先的成本；没有雄厚的财力、缺少推广的资金；没有顶尖的人才，缺乏领先的技术…….。面对日益增长的成本、越来越强的对手和加剧的竞争，中下企业未来发展之路充满变数，但是强者有强者的路子，弱者有弱者的办法，“强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争”。中小企业实现突围依然有法可循。 　　1、跟随法则

经济观察网报道，阿迪达斯总裁海纳（Hainer）表示，阿迪达斯有50%的运动鞋在中国生产，到今年年底将超越美国耐克在中国的销售量。但是因为目前中国员工的工资要求不断提高，生产成本增加，公司打算今后将减少在华生产比例。阿迪达斯在印度开设了生产线，在老挝、越南和柬埔寨也进行加工，甚至还将回到东欧国家生产。 &

决胜市场，是综合资源和实力的比拼，从前那种依靠坑蒙拐骗而大发横财的时代早已离我们远去。面对越来越精细的市场，当广告宣传的力量已经被铺天盖地的媒体淡化的无法承受的时候，当渠道被各色各样的企业、产品、人员而充斥的时候，企业如何游刃市场而不倒，确实值得考究。 其实这样的场面是必然的，也只有在这样的发

一个企业家面对冬天的思考，最主要的就是提升价值链，加强创新的能力。在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点中国改革开放30年了，有人说这30年是10年的春天，10年的夏天，10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天？我是没有这么悲观。那么，冬天我们怎么做，

“冬气之应，养藏之道”的养生智慧 　　经济态势的突然转变，商业领袖们嗅到了“冬天”的味道。阿里巴巴的马云、华为的任正非告诫中小企业——中国经济的“冬天”来了！甚至预言：2009年、2010年还会更加困难。 　　那么，中小企业该如何“过冬”呢？ 　　我们认为：冬气之应，养藏之道——出自中国养生智慧第一书的《黄帝内经》，给了很好的回答。中国智慧讲

1997年之后的10年，浙商最典型的经营策略是调整市场结构，用国际市场需求来弥补国内市场需求的不足，用出口替代内销。但现在，浙商的这种路子，可能已经走到了尽头 浙商是中国改革开放以来迅速崛起和成长起来的现代企业家群体。浙商的巨大历史功绩，是用自身的崛起和成长，回答了改革开

企业集团组建起来以后，会遇到各种错综复杂的关系。如党委和政府对企业集团的领导成员管到哪一层次？集团公司和成员企业的会计报表如何合并和报送？各种税款是集中缴纳还是属地缴纳？这些关系只有加以明确和理顺，才能为企业集团的发展创造良好的内外环境。 　　一、理顺组织管理关系 　　企业集团是一个法人联合体，它本身并不具有法人资格。代表集团行使综合管理职能

领导力就是引导团队成员去实现目标，换句话说也就是是为实施战略服务。如果领导力有差距，则可能导致严重后果——即使战略规划再好，如果不能变为现实，也只能是美好愿望。为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出另一个关于战略与领导力的更深层次问题：战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋？为解开这个谜团，一些企业采取了各种卓有成效的

《色·戒》自开机拍摄起，就受到了社会各界的广泛争议，褒贬不一。主要源于《色·戒》作为一部准三级片，将让人讳莫如深的床戏镜头赤裸裸地展现在观众面前，使大众一时难以接受。同样是脱，影片中的两位主演——梁朝伟和汤唯在现实中的结局却截然不同。 梁朝伟凭借在《色·戒》中的精彩表现一举击败呼声很高的《投名

2008年事件特别多，今年不仅是奥运年还是多事年，从雪灾到地震，从艳照门到范跑跑，从恒源祥的广告门到王老吉的捐款，从奥运圣火的境外传递到刘翔的意外退赛，人们关注的热点事件无疑不是从网络迸发出来的，而互联网在大事件中也不再仅仅是单纯的沟通平台，而是越来越多的显现出一种诱导、甚至支配的力量，这样可以看出互联网在事件当中已经达到一个高峰，这是我们将面临的话题，未来互联网的事件营销环境

“需求跟踪是时尚产品市场竞争的制胜关键。”香港中文大学严厚民教授在第四届中国最佳供应链论坛上针对时尚产品的市场竞争，提出了这一观点。 　　时尚产品市场是一个增长迅速、前景巨大的细分市场，也是商界诸侯激烈角逐的战场。以时尚产品市场中与运动时尚服饰相关的市场为例，2007年仅国内品牌李宁体育、安踏体育、动向体育三家公司的销售额总和就达到92亿元，年增长率分别达36.7%

本人从事服装品牌的规划与经营工作也有8、9年的时间了，可以说是随着中国服装品牌业的爆发期一起成长。无论是在北京还是现在广州，我经常与服装业内的经理人在一起聊天，接触多了也自然有了些感触：现在大部分服装经理人的眼界更多的着眼于本行业内，无论是企业管理、经营还是自身的日常工作内容，虽然在业内能够有些横向的信息联系，但对于更多的知识与认识还很缺乏。 　　今天的服装业应该是

市场调研中必不可少的需要有竞争对手的研究，那么调研竞争企业需要如何进行？中小企业如何有进行做竞争对手分析呢？调研竞争企业需要从企业成长、产品线设计以及企业发展规划等三方面进行。 从企业成长看管理者水平。企业的成长虽然离不开支持企业发展的宏观经济环境和市场环境，但是同样环境下成长的企业最后的规模

成本领先是现代企业经营基本战略之一，其核心是企业以低成本获取竞争优势。但是很多企业的管理者对降低成本存在着误解，他们认为降低成本，无非就是降低财务费用，人工成本，生产成本等等狭小的范围，却不知降低成本是一项全方位的立体工作。 降低成本给企业带来的成本优势看上去是非常诱人的，可是在世界上任何事物

有朋友经常问我：“你常说战略是设计企业未来的商业模式，但是商业模式到底是什么？企业如何设计和完善商业模式？” 　　商业模式虽然是一个比较新的名词，但商业模式的实践却始于很久很久以前的商品交易。即使在自给自足的农耕时代，人们也并非一起物品都自己生产，总有一些物品需要用货币购买，那些销售物品的商人实际上都在应用着商业模式为个人谋利。驭使奴隶或农奴生产粮食，卖出粮食换取货币；商品低价

如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里。所有这些就是战略管理。战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计、研发生产、信息化等各方面进行综合的规划和管理，不是是评价调整，来实现企业的成功。由此可见，战略管理活动必定经历规划、

"战略"一词本源于军事，用最简单、通俗的话说就是"作战的策略"，它决定着一场战争最后的胜负。而在今天以经济为主导的社会中，"战略"一词被广泛提及，并应用于商场之中，成为企业竞争的灵魂。 军事家在每次战争之前，都要根据具体的时机、对手、作战地点，以及有可能出现的种种变化，拟定一整套的的战略方针，与此同理，不同行业、不同地

与很多人一样，当NickSwinmurn向谢家华（TonyHsieh）提出，想合伙开个网上售鞋公司时，谢家华觉得这个点子简直糟透了：没有人会在网上购买差异性如此之大的鞋类商品。 但当Swinmurn指出，美国的鞋类零售业大约有400亿美元的市场，而其中通过商品目录邮购的方

在春节前后，有30年制鞋历史素有“中国鞋都”之称的晋江市鞋企发生了第一轮倒闭潮，先后有上百家工厂关门停产，据估计，这种情况仍将继续，中小企业将被逐步淘汰。90%的晋江鞋企融资出现困难、80%依赖出口的企业进退维谷。据统计，2008年一季度，全市712家制鞋企业纳税人中，有309家国税入库同比下滑或零入库，同比减收3277万元，下降

奥运会召开，我们自觉或不自觉地与之将中国经济的发展相联系起来，奥运之后，随之而出的问题是：中国经济的发展走向何方？目前社会上的争论此起彼伏。有人认为，中国经济在奥运之后将继续保持高位运营，不会衰退，因为中国幅员辽阔，地区差异大，经济增长空间广阔；有人认为，中国经济目前已经