如同温家宝总理08年初所说的那样，“今年是中国最困难的一年”。国际金融无休止的动荡，美国以及欧洲市场需求进一步萎缩，导致外需放缓，国内宏观调控紧缩、人民币升值、原材料涨价、用工等成本不断攀升，今年的雪灾、地震、洪水等自然灾害，加之越南、印度等劳动力更低廉的国家逐渐构成了对中国的竞争，企业利润大幅回落，特别是中小企业更是举步艰难，仅晋江已陆续

引言：“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。 　　韦尔奇在担任CEO期间，领导GE实现了一个又一个战略上的突破和发展，推动公司业务实现了长达20多年的高速成长，他的战略思维无疑会给我们很多有益的借鉴。正像韦尔奇所说，做好生意没有什么“魔法”，但是他的经验却可以给我们一些“需要遵

举世瞩目的中国共产党第十七次代表大会胜利闭幕，新一届中央领导集体顺利选举产生，全国各地掀起了贯彻落实十七大精神的热潮，各种举措层出不穷，令人欢欣鼓舞。 　　从胡锦涛十七大报告关键词的海量版中，我们可以从中遴选出以下十大关键词：中国特色社会主义、科学发展观、解放思想、改革开放、社会和谐、全面小康、执政能力、创新型国家、经济增长方式转变、社会主义民主政治。其中，“科学发

也许有人认为中国的市场是一块大蛋糕，只要能分得其中一小块便不得了了；也许有人认为中国的客户太多，因为随着中国经济的高速发展和人们品牌意识的提高，想独立创业和追求成功与财富的人太多，根本不用担心品牌没加盟客户；也许有人认为品牌商扮演的是叱咤江湖的盟主角色，品牌商和加盟客户的关系是领袖和追随者的关系，加盟客户对

站在品牌本身的角度来讲，一个企业中销售力、生命力最长的要素，不是一个产品，而是一个好品牌。我们知道，品牌蕴藏着巨大的无形价值，是企业与产品实力的最好例证与说明。二十一世纪将会是品牌的唱主角的时代，正因如此，才促使无数企业与产品不遗余力在争相创建品牌。通过创建与打造一个品牌，甚至是一个知名品牌的过程来看，短则十年八年，长则上百年，这期间所走的

企业经营方向的专业化首先是战略的集中。企业经营方向的专业化，首先是从战略的集中开始，虽然战略要做，要达到系统化有很多的内容，但在这个内容的基础上，我们最终要做三个战略：首先是企业战略，到经营战略，再到职能战略。我们今天重点讲经营战略的部分。研究竞争学、研究战略的权威专家迈克尔·波特先生很早就告诫我们什么是战略，他说：“制定战略就是要把你想要

如何建立恰当的资本结构，即企业用于为其运营和战略投资提供资金的债务与权益的组合，一直让人感到头疼。一些人注重债务带来的税收利益，因为利息费用往往可在税前扣除。近年来，上市公司的管理层开始思考是否应像一些私人股权投资公司那样利用债务来提高回报？与此同时，许多公司手头持有大量现金，正苦思冥想该如何运用这些现金。这个问题要比某些权威人士所观察到的情况更加微妙。理论上，这么做是可能的，

一、什么是3.0赢利模式 1、1.0赢利模式 从商业赢利模式的层次来看，大名鼎鼎的红顶商人胡雪岩在商界可以说是占尽了地利和人和，他开钱庄、办洋行、开医药连锁，真是什么赚钱他就做什么，最终他败于天时，输在人类第一次工业革命的车轮之下。什么赚钱就做什

流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序”。现在泛指的流程，是说企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方式。例如企业必须要做售后服务活动，以获取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一个整套的过程，这就是流程。流程要以客户为导

在中国，企业家属于稀缺资源。从改革开放至今三十年，能够一直挺立潮头的企业家可以用凤毛麟角来形容。 他们为什么能够长寿？对那些硕果仅存的企业家进行样本分析，我们会发现各种各样的秘诀：比如说政治敏感度高，比如说持续创新能力，比如说坚忍不拔的毅力， 比如说善于挖掘人才，比如说未雨绸缪的危机意识，比如说敢为人先的

生物学家达尔文说过：“一切生物都会遭受意外死亡的考验，但是自然选择不会因此而停止。”在自然界中，你不可能找到一个物种，在面对屠杀时听天由命地任人宰割，即使是一只温顺的羊崽或是一只羸弱的家兔，也会在被宰杀时拼命抗争，直至生命的结束。这种无条件的求生抗争，是一切动物的天赋本能，是无法更改的生存天性。为了生存，生物往往需要作出流血牺牲。有时候，这种牺牲，恰恰来自自残。　 　　有这么一

迫于内外部压力，众多外贸企业今年纷纷转型做内销，但是，在由外转内的过程中，一些外贸型企业却是螃蟹啃南瓜——不知如何下手。 我们知道，外贸型企业在转做内销时，有着自己与生俱来的劣势。我们可以把这种劣势归纳为“六无企业”。即：无产品、无研发、无渠道、无团队、无经验、无体系。 但是，在看到自己劣势的

随着中国民营企业数量的增加，未来中国的民营企业将成为中国经济的主力军。但是中国民营企业发展3、5年宿命论似乎也经成了不争的事实。对民营企业发展过程所出现的种种现象和问题进行深入研究后，得出的结论总结概括为“缺少文化竞争力”，主要为以下八大症状： 　　症状一：企业缺乏持续存在的理念依据，对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）。中国某网络公司对浙江商人进行过调查。调查显示，

寒蝉凄切，对长亭晚，骤雨初歇。都门帐饮无绪，留恋处，兰舟催发。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念去去，千里烟波，暮霭沉沉楚天阔。 多情自古伤离别，更那堪冷落清秋节！今宵酒醒何处？杨柳岸，晓风残月。此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说！ 

若企业一味贪大求全，领导人思路和公司文化不能做实，将危害企业生存，曾经一片阳光明媚的飞跃就是最好的案例。在资金链断裂的困难时期发生倾倒事件，可见其绝对不是困在成本，而是困在观念和心智上。穷人顾肚子，富人顾名声。在富人那里，做企业已不再是生产出独一无二的好产品，而是沦为为了更大规模和名声而战，这也就成为某些企业深陷其中的“富裕病”…… 　　生产成本普遍上涨和银行信贷收缩，使得大批

领导者能否超越自己？ 深层次问题能否解决？ 如何执行好西方标准？ 如何理解产业链共存共荣的理念？ &nb

中国的企业家大约经历了三个时代： 第一个是胆大时代。这个时代以土匪式的经营方式为主。很多人都是倒卖彩电的、走私的、官倒的，或者是利用银行贷款的。这批人最显著的特征是哥们义气，很有点江湖味道。 第二个是实干时代，这个时代以

无论在产品上还是在营销上，体育用品市场上的两大巨头对手耐克和阿迪达斯，在2008北京奥运会赛场内外的营销对决可谓精彩纷呈。 耐克“押宝式”的赞助部分，有可能是热门的明星和运动队，要求代言人或代言队在比赛时穿耐克运动服，以期随着代言人或代言队的夺冠一同闪亮；而阿迪达斯，则获得了让所有夺

据《广州日报》8月4日报道，在第二届中小企业经济论坛上，国家发改委中小企业司有关负责人透露，今年上半年中国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过１万家，有2/3的纺织企业面临重整。 困境之源：订单、成本与福利&n

观看奥运比赛就犹如目睹一场又一场的高水平的商战，竞争双方的实力是相差无几的，比的就是技巧和心态。高水平的运动员往往具备很强的心理承受力，不会轻易被比分左右，如果在气势上泄了下来，对抗局势就会一泻千里无法逆转。 其实，谁都有自己的优势和弱点，面对快节奏的对抗，奥运选手如果盯住自己的弱点

却换来令人欣喜的艳阳天。其实，无论是哪种结果，可以肯定的是，如今“并购”对于中国企业来讲，不仅仅是只可以想象的乌托邦，这一点可以在切切实实发生的诸多并购案例中得到证明。 　　近年来，中国纺织服装企业也在“并购”市场频频出招，当然有黯然神伤的失败者，也有笑到最后的成功者，这些暂且按下不表。让我们感动的是，这些企业敢于出手，以自己的经验为后来者谱写一

讲战略的境界，不可避免地会涉及到战略的两个方面：战略是什么？如何战略？ 战略是知行合一的，即对战略的认识与战略性行动的统一。战略的境界不同，这种统一的内涵也就不同。 王国维认为，“古今之成大事业、大学问者，必经过

企业发展要壮大，必须保持持续的上升力和不竭的动力。然而，在信息高度发达的今天，市场的竞争也变的愈来愈残酷。真正的做百年品牌，创百年老店，在商业界能够长久不衰，一定要掌握一门独步商海的“独门兵器”。三国时的蜀汉五虎上将之一黄忠黄汉升，七十多岁的高龄依然驰骋沙场，无人能敌，就连斩颜良、诛文丑、过五关斩六将的关羽关老爷也徒之奈何，老黄忠仰仗的就是他独步武林的“百步穿杨”绝技。&nbs

随着通货膨胀的加剧，一些没有核心竞争力的企业如果不在变革中需求突破，就只有在竞争中走向消亡。竞争的残酷敲响了不适应市场发展变化者的警钟，这次警钟的敲响将会是警钟长鸣，因为再也不要奢求回到依靠广阔的市场需求拉动就可以滋润地活下来的时代了。全球经济一体化，制造着企业与企业之间的近身肉搏！凸现着企业对于核心竞争力的生存依赖！ 　　如何让我们的企业能够从小到大，并不断注入勃

企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上，把企业简单地看作整体，迅速形成自己的思维框架呢？笔者在为企业服务的过程中，为了方便企业的高层领导、中层干部快速理解企业，理解管理和经营的关系，创造了这样一个模型，这个模型基

今年的八月属于中国！中国的八月属于奥运！当全球的目光都聚焦中国北京奥运会的时候，在奥运会的举办国——中国，在奥运会比赛热浪冲天、高潮迭起的时刻——8月10日和8月12日，有两条与奥运无关的消息，引起了人们的注意： 8月10日，北京，中国国际新闻中心举行专题新闻发布会，邀请浙江省有关方

背景 8月的中国，虽已立秋，但气象意义上的夏天显然没有走远，特别是在奥运会如火如荼的进程中，中国社会从老百姓的生活到市场经济的运行都一直在向外界宣扬和传递着奥运年激情与自信的“中国热”。然而，几乎就是同时，在以民营经济发达著称的浙江、江苏、广东等沿海地区，越来越多的中小

休闲文化是延伸出来的，吃的如酒吧、咖啡屋、茶座等；穿的如名牌服饰店、饰品店、名鞋店等；美容的如化妆品店、发艺店、保健等；住的如花园、家饰、别墅等；运动的如健身、游泳、舞蹈等；行的如爱车、旅游、逛街等，这些象征现代时尚休闲的载体，无不时时迸射休闲带来的魅力和亮点，休闲载体在此举例不一而足，服饰跟酒、咖啡、茶。。。。。。之间，其实有

我刚刚从一个行业领导型企业归来，即使在这样一个优秀企业中，亦正在拉响第五次危机警报。 从全国，宏观面看，当前正在步入“寒冬”的中国企业面前，起码存在有以下十种危机。 第一种，一味迷恋于产品运作，有可能将被（并购者）一枪毙命的危机。近日来，面对英特

“定位”这个词是由美国营销大师阿尔•里斯和杰克•特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而，定位在实际中的应用并不如人意。廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说，实是当务之急。　　 　　定位的三种理论　　 　　目前最具影响力的定位理论有三种。 　　一般人们所熟悉的是科特勒提出的STP战