随着企业的不断发展壮大，规模与效率的冲突慢慢开始产生，而矛盾的核心与根源就是管理方式的选择：集权抑或分权。在中国，管理方式采用集权还是分权一直存在巨大争议，高层集权式管理是中国企业中管理形式的主流，但其弊端也很明显，尤其在参与市场竞争时，过度集权明显会削弱企业的反应速度与市场竞争能力。可采取分权，又极容易失控，甚至会出现组织分裂，各自为政等管理问题。集权行动缓慢，分权天下大乱，

企业制定长期的具有前瞻性的战略，可以帮助企业实现股东价值最大化。但是，这一点也许说起来容易做起来难。原因是企业管理者除了优先事务安排不当之外，还缺乏适当的知识和专长。企业管理者应该对于企业价值（以股东总回报来衡量）的创造具有重大的影响。在企业中，花更多时间从事战略活动的可能性要大得多：分析重要指标以预测未来的业绩；掌握深厚的专业知识并接触多

处于一种营销管理者责任不得不考虑一个企业的战略问题，虽然问题早已存在，因为先天不足形成自然了，维持原始状态最起码还可以暂时生存，也算是没办法的办法，但我们不能视而不觉。 　　问题提示： 　　创业原始积累了一定资本，经营遇到了狭窄瓶径，经营管理走一步退两步或原地打转，管家式的经营方式呈现虚拟的管理层是中小企业多具备的通病，如何解决？ 　　分析评

2007年，伴随着国内市场的内生性增长以及服装外贸多重不利因素的影响，中国服装内贸增长率15年来第一次超过外贸，外贸增长第一次低于上年，服装内外贸出现冰火两重天的景象。2007年，全国服装和纺织行业70%利润来源于内贸市场，内贸已经成为中国服装的主战场，国内服装市场已进入新的发展阶段。新阶段的典型特征是：一方面，由于服装产业市场与资本市场的联系日益紧密，国内服装行业出现资源集中

有人说最高层次的管理是文化管理，这句话可能很多人理解是有偏差的，因为很多人理解“文化管理”就是用文化进行管理，但实际上根本就不存在所谓的用“文化”进行管理。管理归根结底还是“计划、组织、领导和控制”，文化的核心是一种精神和信仰，其形成的过程是非常复杂和难以捉摸的，管理追求的是简单、可执行，所以文化管理的概念本身就有问题，而且也没有听说哪家公司是靠文化管理取得成功的。

随着股市严重下挫，国家货币从紧的财政政策，原材料高涨，工人工资普遍提高，通货膨胀高居不下。面对这一系列难点问题，这些行业本身靠低成本获利的企业如何在08年艰难的渡过成了人们关注的焦点。　 　　近几个月央视财经新闻连续几次对广东浙江的中小企业作了专题报道，这些中小企业状况甚忧，曾经机器的轰鸣声，曾经的车水马龙。如今有的企业关闭或者暂时停产或者外迁。在大环境下国家银根紧缩，企业要发

2003年以前，中国人总喜欢把坏事藏着、掖着，但sars事件却让人们发现，透明也时候并不是坏事。相反，它能帮助于问题的解决，也正是sars事件让企业也注意到危机管理的另一种方式。可以说，中国企业对于危机管理的重视就是从2003年开始的。 于此同时，危机管理在中国迅速发展，企业的危机管理意识越来

企业管理者管理企业的目标应该是什么？一言以蔽之，管理企业就是要实现企业的最大价值！而实现企业的最大价值则意味着，不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。这才是企业管理者所追求的目标。 企业管理仅仅是为了实现股东最大的回报而提升企业的内在价值，还是应该在决策过程中兼顾其他利益相关者

长期以来我国政府把精力主要放在了发展国有大中型企业上，对中小企业的支持力度不够，特别是个体私营的中小型企业曾受到社会各界和政府的各种歧视，缺少良好的发展环境。 最近几年，蓝哥智洋国际行销顾问机构经常能听到这样的感叹：如今的市场是来越难做了，以前很多有效的手段也都不管用了，各种成本都明显上升了，

3月3日，意大利米兰，一场别具一格的流行趋势发布会在这个时尚之都举行。这一次的主角不是时装，也不是跑车，而是海尔一款三门冰箱。就在1个月前，这款新品冰箱刚刚摘取了世界三大工业设计奖之一——德国“红点”大奖。此前，欧洲冰箱一直保持着单门、双门或多门的传统外观设计，海尔希望这款以抽屉式设计、不锈钢外观等为差异化卖点的三门冰箱能够获得挑剔的欧美主流消费人群的认可。 　　现

争霸运动服饰市场 　　在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育

企业在激烈的市场竞争中，逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键，绝大多数企业已经纷纷行动起来，开展各种形式的成本管理，尤其是采购成本管理。“降低成本、提高效率、追求利润最大化”已成为企业奋斗的目标。一些采购专家在为企业提供成本管理诊断和咨询服务过程中，发现企业的成本管理尤其是采购成本管理还存在以下几方面的雷区，通过识别这些雷区，采购方在采购过程中就能轻松地走出成本管理雷区。&n

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。 　　战略与文化的关系，业内有很多的观点。 　　有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略，比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业，

通货膨胀压力加大，成品油价格居高不下，人民币持续升值，原材料价格频涨……种种困难刺痛了中国纺织业最为敏感的成本“神经”。海关总署10日公布的数据显示，今年上半年我国出口增速比去年同期低5.7个百分点，纺织服装、鞋类等传统大宗商品出口增长呈放缓迹象，其中服装及衣着附件出口499.6亿美元，仅增长3.4%；纺织纱线、织物及制品出口317.2亿美元，增长26.8%。 　　在整个纺织业

每家公司不论大小，也不论性质，都要追求业绩增长，而细致入微的分析企业成长是由哪些具体因素推动的，对企业选对竞争领域至关重要。企业业绩增长有哪些措施或方法？研究表明，诸如增长型产业和成熟型产业之类宽泛的术语尽管久已有之，可顺手拈来，但经不起更加细致深入的分析，应当杜绝以平均化视角来看待市场，转而培养一种看待趋势、未来增长和市场结构的精细视角。这种看待增长的方法是必不可少的。 　　

企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有一些特征：全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。 企业战略是对企业各种战略的统称，

如果以1988年中国匹克和1989年李宁体育建立运动服装品牌为起点，过去20年间，中国本土运动服饰企业在快速前进的过程中，发展出两类不同的经营模式： 　　第一类以张扬品牌的李宁体育以及脱胎于“李宁系”的中国动向为代表，它们学习耐克，用“轻资产运营(虚拟经营)”的方式，试图通过品牌的号召力来调度生产、整合渠道，进而控制市场。第二类是以安踏体育为代表的晋江系本土运动服装品牌

在长三角城市市长大会上，苏州市长阎立曾很语重心长地对宁波市长毛光烈说：“宁波比我们苏州好啊，虽然我们经济总量不错，但我们经济总量背后的绝大部分都是外向型企业，经济命脉不在我们手中啊，不像宁波，大部分都是自主品牌企业……” 　　阎市长的一句话道出了外向型经济和外销型企业的最大心结。 　　从企业界来看，尤其是沿海一带的企业，近年来原本风光无限的外销型企业开始

1928年，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒怎么也不会想到在此后的80年中耐克创造出的无数商业奇迹。阿迪·达斯勒更不会想到，他后来的耐克高层能够公开谈论商业模式——即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉，只要耐克总部的“大脑”存在，耐克就可以重新整合资源，很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。多少年来，我每读到这段文字就热血沸腾，深为耐克基因震撼。&n

2008年以来，企业危机事件激增，汹涌而来的各种各样重大危机给企业造成重创。在一个不确性市场环境中，企业应该如何抵御危机侵蚀？ 2008年以来，企业危机事件激增，艳照门事件引发的广告代言人危机、东航返航危机、抵制家乐福事件、玫琳凯“政府公关”泄露事件等等，汹涌而来的各种各样的重大危机给企业造成重创。

创新是这个时代的主题，无论大企业还是中小企业，创新都是企业发展的要务，而在现实情况下，很多中小企业把创新想象的过于复杂与高不可攀，使创新仅仅停留在口头上，从而错失了发展的良机。其实，创新不仅仅是大企业的事情，它对中小企业更为重要，中小企业甚至在创新方面具有一定的大企业所不具有的优势（顾虑少，反应速度快，组织灵活），我们应有效地利用这些优势，尽早打造创新

“速度”正在成为服装、鞋类企业竞争制胜的关键要素。那么，本土企业如何提高对市场需求的反应速度？一双鞋子从确定款式到上市只需要半个月，服装所需的时间更短。这是怎样做到的？店铺里的服装卖到断货却不补货，又是为了什么？ 　　—热风的“买手模式” 　　　巴黎、纽约、米兰和伦敦的时装周通常会提前半年发布最新款的时装。对于大多数时装公司来说，它们要花费几个月的时间才能把设计

面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。 目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。 这就不

凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。 　　——《孙子兵法》 　　在《福布斯》杂志“2008中国潜力企业”评比中，名不见经传的中国动向(3818.HK)位列榜首。在过去的3年，中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了300%，3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到26%、84%、25%。中国动向所处的运动服

移基地、变战略、转内销、换行业台商应变四连“转” 　　他们曾经历辉煌，眼下也面临考验。 　　在台商眼里，哪怕是自己完全没有经验的领域也可以尝试，天下皆生意，就看你是否善于转变。 　　2008年4月，台湾自行车大王美利达在山东的分公司正式开张，这里不仅成本比美利达在大陆的大本营——深圳更低，工人也更倾向于长期服务，而且使得美利达在年产180万辆自行车的基础

创新是这个时代的主题，无论大企业还是中小企业，创新都是企业发展的要务，而在现实情况下，很多中小企业把创新想象的过于复杂与高不可攀，使创新仅仅停留在口头上，从而错失了发展的良机。其实，创新不仅仅是大企业的事情，它对中小企业更为重要，中小企业甚至在创新方面具有一定的大企业所不具有的优势（顾虑少，反应速度快，组织灵活），我们应有效地利用

危机时刻考验的并不是领导者自身的能力，而是领导者的意识 在面临重大危机与灾难时，企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区,迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时，迅速拿出应对措施，很好地承担起企业作为“社会公民”的责任和义务，展现自身在危机与灾难管理中的企业领导力，并可以借此

近年来，受原料上涨、出口受阻、银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策影响，鞋业竞争主要分流为以下两种现象： 　　1、一些大牌鞋企在市场营销方面依然声势凌人，他们一方面拿出大手笔整合营销思维，在鞋业一线在抢渠道，主要以专卖业态的形式占领城市的聚客地段，店铺是单变双，双变大，一层变多层，一牌多品，一品多牌等等，通过选点，完成对城市的各个地段的击破，以树立“一城领先优势”；另

优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需求。 没有顾客的消费需求，就没有公司的存在，或者说，如果产品找不到需求，仓库是产品最好的归宿。 虽然这是一个基本的常识，可我们对于消费需求是如何发生的？却知之甚少，一般来说，我们可以把消费需求分为两种，一种是显

我不喜欢“危机公关”这个词，它具有鲜明的“术”的气质，而“术”从来不是万能的。如果医术是万能的，那么人就可以长生不死；如果政术是万能的，历史上就不会有那么多的短命王朝；如果商术是万能的，那么每一个公司都可以基业常青。从去年开始，人民币升值、原材料涨价、出口退税政策调整、新劳动法实施，许多企业日子越来越难过，企业主悬梁自尽者有之，溜之大吉者有之，狂吸高利贷饮鸩止渴者有之。&nbs