企业管理者的工作可以分解为多个构成部分，而这些部分又可以逐个优化、规划和控制。旨在使公司各部门制定出促进盈利和增长的具体计划，并督促他们去实现制定的目标。 要明白管理应该起什么样的作用？要从管理不应该起什么作用讲起。有一种普遍的误解，认为管理的任务是要照顾好公司股东的利益。这个定义过于宽泛，也

自从联想集团的创始人柳传志说了一句：“折腾是检验人才的唯一标准。”“骨干是折腾出来的”就开始在企业领导人中间流行开来。于是，职场好不热闹。企业领导对下属开始试用种种招术，轮岗、上调下派、巅峰时打入冷宫，冷遇后突然擢升，美其名曰在折腾中寻找和培养人才。职场中人，更是闪转腾挪，一年一个新岗位，练就十八般武艺。　　如今的职场成为了一个开放的场所，老板在折腾员工时，员工也在

近日，北大光华管理学院著名教授王建国教授来到杭州，为中南财经政法大学EMBA浙江班的浙商们讲授六维管理，六维管理是以文化为中心，在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。 “做车的卖的都不是车”

管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。 　为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏规则-----一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为准则，以及各种奖惩制度。 　在游戏面前，你只有两种选择;或者，你确信自己能够赢，于是你就投入足够多的能量赢得一切；或者，你不进行这个游戏。 　如果你只是希望并非确信，那

如果企业从单一产品发展成多元经营，从作坊式工厂发展成大型集团，从传统企业发展成现代公司，已经站在了历史跨越的新起点上，就必须走出传统的落后管理模式，坚持“三化”原则，即数字化、流程化和制度化，使企业的工作重点从产业扩张转向企业管理，使企业管理从传统模式转向规范化、科学化和现代化，以适应环境变化和企业发展的新要求。&n

1、物料统计体系的作用 （1）及时、准确提供各种物料耗用数据 建立完善的物控统计体系，可为企业提供以下具体数据。 ①各种物料消耗的定额标准 ②单种产品的物料消耗数据 &

1.管理程序混论，多头管理导致最后没有管理； 很多的企业家在企业的创业阶段用了很多家族成员，或者说在创业阶段在企业的管理历程中过多的融入了情感的色彩，把亲情和友情带到了企业管理中，导致在企业做到发展阶段时，还是沿用创业时的管理思想。没有清晰各部门和各岗位的职责和责权范围

要塑造企业的执行力，就要推动这个“轱辘”运转，也就是说，要以最快的速度让员工养成一种符合公司要求的一种行为习惯，这样执行文化才会逐渐形成，并最终显示出执行文化对执行力的推动。 　 通常说，“态度决定一切”，因此有的人认为应该从改变人们的思想入手，一旦改变了思维，态度端正了，要么像西点军人那样“没有任何借口”，要么像罗文那样坚韧持毅，不管是哪种，都是执行力的“标杆”。

和两个客户公司的高管分享管理感受，其中一个各方面都很不错但是总觉得成就感不够，自己的表现也不如自己预期；另一个总体水平比前一个还略略欠一点，但是个别方面很突出，各方面的称许却更好一些，自己也有相当的成就感。这里面涉及到公司管理重大的高低球模式的运用与心理认同。站在公司管理的道理来说，低球就是必须做到的规范体系，而高球就是公司提倡与

眼下国家正在积极创建和谐社会，构建文明社会体系，其实说到底就是要加强人性化的管理。人，是最活跃的社会因素，是各类管理的主体。只有人与人之间和谐了，社会才能达到和谐；社会和谐了，国家就能达到稳定发展的局面。近年来，随着社会的发展和形势的需要，国家已经

我们现在买一双"美国鞋"（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是"削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。——任正非 中国式管理的弊端 中国式管理到底是什么？

近年来，我国企业集团发展很快。多数形成一定优势，对促进经济发展，起到了“主力军”和“先锋队”的作用。但是，有些地方和部门，却用行政的手段，硬性成立“企业集团”，在集团内部没有真正建立起紧密的产权关系。这种办法不仅无益，反而有害。须知： 　　集团不是拉郎配， 　　企业相联皆有缘。 　　企业集团是法人联合体，由若干法人单位组成，实质上

在一次国有企业干部培训班上，老师给学员们出了一道测试题： 　　A公司有着极其严的会议制度、考勤制度、财务制度、档案制度、接待制度、就餐制度、员工培训制度、精神文明守则，如果某人迟到早退一分钟上厕所超过五分钟说话声音超过五十分贝办公桌上废纸超过三张罚一百元，违反其他规章制度少则罚五十，多则与整月奖金说拜拜； 　　B公司有详细的员工培训计划、严格的学习制度、

处理员工与企业之间关系，尤其是处理民营企业老板和老臣子之间的关系一直是让人头痛的问题。最近在不同场合讲向《韩非学管理》，对比儒家和法家在对待君臣关系的看法觉得非常有意思。 　　对待君臣关系，孔子是这样看的：定公问：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”《论语》。孔子的大意是领导对下属应该以礼相待，下属对领导应该尽忠。---典型的理想主义，

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!&n

所谓，无规矩不能成方圆，要发展就需要更多的制度去达到。在任何的方案或者行动实施都上需要根据实际情况不断进行修改或者修正。但是前提条件就是要能够产生约束力。改革就是那样，要在碰壁中不断寻求适合发展的道路，让自己的思路更加能够融入发展的正确方向，从而理论结合实际，甚至指导工作。 

高效管理有两层含意，一是效率高，二是效果好。 效率是时间的函数，做一件事情的时间越短，效率就越高；相反，花的时间越长，其效率就越低。 管理的效率主要有决策效率和执行效率。当这两种效率都高时，组织的效率就高；如果决策效率高而执行效率低，其最终的效率就不高；相反也然

防止和克服扯皮推诿，提高工作效率的问题，是个老问题了。年年提，年年改，年年还是发生。现在“老调重弹”，是因为这个问题对于企业的综合效益、对于科学发展观的落实来说，已经显得越来越重要了。 　　因此，我们要提出一个企业管理新概念：环节效率！环节效率是企业运行各个环节有机链接的紧密程度，这种程度体现在各个环节的工作质量上，体现在各个环节的协调配合上，体现在对企业整体效益的影响上。 　

原材料仓库管理1：每日原辅材料进出库做好材料帐及库存帐，2：进料和发料须专人管理，以免出错，3：进料是须检验品质，颜色是否正确， 裁断车间管理：1：领料须专人负责，由组长统一分配给员工2：裁断人员根据材料的厚度，柔软度来确定层数。3：任何裁出的部件，特别是有色皮料，布类应同时做好质检

一、有效的沟通古语说，"凡事预则立，不预则废"。虽是古语，却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。对于一个高效的沟通工作者来说，合理规划是其工作的重中之重。举例来说，来自企业内部的

有句英文成语是Devilsareinthedetails(魔鬼在细节)。在日常生活和工作中，人们最容易忽视的就是细节，因此给对手许多可乘之机。许多时候人并不是被大事打倒的，而是败在一些不起眼的细节上。对企业来说也是如此。 　　创新：于细微处见精神 　　企业持续发展需要不断创新。何谓创新?大的、全的、高科技的就是创新吗?海尔集团总裁

当今，我国的许多企业和管理者都在学习西方的管理哲学，却没有对传统文化蕴含中丰富的管理思想引起重视。他们仍在狂热地追逐国外的管理时尚，但是换来的只是“东施效颦”的丑剧，当众多的希望破灭时，向传统文化中汲取管理思想也就成为一条值得探索和重视的途径。 中庸之道，是我国古代儒家思想的最重要组成部分之一

生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。 在这里说到现场的任务，就有关完成此项任务，监督者和管理者如何分担工作加以说明。 

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来，下面的人就是搞不好。很多老总们问我，执行力低下这个问题，到底是制度不行，还是底下的人不行？通常他们都会得到我这样的一个答案：都不行，要有效执行，还不止“制度

（一）无“叛逆”导致平庸 在安徒生的童话里，“丑小鸭”为什么会有那样的遭遇？因为，人们总是习惯于以自己的思维逻辑来判断别人，总是习惯于以自己的价值标准来衡量外物；这是为人的局限，更是思维的困境。所以，当一只白天鹅到来时，自然而然的会被异于自己的群体视为“异类”。而事实上正是这个多数的群体组成了

通常人们把“创新思维的过程”与“创造性解决问题的过程”混为一谈，其实，两者是既有联系又有区别的。“创造性解决问题的过程”，是用创新思维的方法解决问题的一般程序和步骤。“创新思维的过程”，是产生创意的思维活动的过程，是对创新思维活动规律的一种认识。解决问题需要创新思维来激发新的创意和洞见，但是有了新的创意和洞见只是为解决问题提供了“顿悟”和“灵感”，要想解决问题，还需要按解决问题

在绩效管理实践中，对于如何选取关键绩效指标，企业常常十分困惑：国外管理书籍上一再强调，关键绩效指标应来源于战略，但如果企业没有明确的战略，是不是就找不到关键绩效指标了呢？如果说关键绩效指标要具备牵引性、关键性，那么究竟什么是牵引性和关键性？ 选取关键绩效指标的出发点，不在于指标本身，

一、什么是盖洛普路径(TheGallupPath) 盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述员工个人表现与公司最终经营业绩——公司整体增值之间的路径。 实际利

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”与“期望状态”之间的差距，或者说，管理问题就是“管理现状”与“管理目标”之间的差距，是“是什么”和“应该是什么”之间的差距。“解决管理问题”，就是要找到合适的方法，

过去常说，为将勇，为帅能。这个能字就是综合素质，要能够从全局考虑问题，作为一支军队的统帅，不仅只是要考虑作战的问题，其主要任务应当是如何体现自己军队的价值，成为一支仁义之师，威武之师和文明之师。治理家国天下也是这个道理，从经营的角度看，光有好的市场策划是不够的，还有有好的管理方法和制度，目标谁都可以定，但关键因素是执行力，而能确保