一个品牌如果充满了对顾客的独特关怀，就可以得到更多的关注和爱戴。反之，一个品牌如果充满了对产品的自我炫耀，顾客就会像躲避自恋狂一样掉头走开。 对于企业的发展，耐克公司的创始人菲利普·耐特曾经说过这样一段话：“企业成功的秘诀都包含在三个问题里面：怎样才能从顾客那里赢得比竞争对手更多的关

现在，慢跑作为一种都市健身方式越来越流行，老人、孩子、男士、女士都热衷于此。每当我看到大汗淋漓、兴致勃勃的健身者时，都会想到世界著名的耐克公司。当年耐克公司正是抓住美国人慢跑健身的热潮实现了大发展，似乎国内的企业还未能感觉到这个巨大的市场空间。 　　创新的耐克 　　耐克(Nike)公司成立于1964年，由一位会计师菲尔•奈特和一

位于美国俄勒冈州海狸顿的耐克公司，要并购以生产帆布鞋为主的匡威公司，却遭到了消费者的普遍反对。 　　据悉，耐克公司对以往并购的公司，采取的是让其冠上耐克的品牌名，而不是让这些公司继续保持原有的品牌，并让其独立发展的策略。在此之前，耐克公司并购了曲棍球设备制造商波尔公司。耐克公司承认，公司对并购

众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于

作为温州成长型企业的代表，杰豪鞋业的信息化建设折射出大部分温州企业独有的特性 　　作为温州成长型企业的代表，杰豪鞋业的信息化建设折射出大部分温州企业独有的特性。2003年，同行业中大部分公司对于信息化还处于观望阶段的时候，杰豪就把信息化建设当作一个宏大的内部系统工程列入公司的发展规划之中，并出台了《杰豪鞋

基本上可以说，从华福技贸到百事鞋业的成功转型是矛盾统一中的一个品牌创建奇迹。从一开始到现在，华福技贸一直都在解决着三个最主要的矛盾。第一个矛盾是企业转型的战略选择矛盾，第二个矛盾是关于产品定位的问题，第三个矛盾是品牌价值的认可矛盾。 福建是中国最大的运动鞋生产基地，在闽江三角洲和晋

随着内外部环境的变革，中国营销力量的崛起，在历经十几年发展后，1998年闽南大部分企业进入了二次创业阶段，开始朦胧意识的品牌运作之路，而此时儿童品牌的春天却一直没有到来。如今品牌消费意识形态及儿童市场的不断成熟，许多行业巨头甚至国际跨国企业已经意识到儿童市场巨大的潜力与商机，2003年对于儿童用品产业意味着一个重要的转折时刻： 　　做童鞋行业的主流品牌

粉丝网的高速成长证明了其商业模式的成功。“我们掌握了娱乐消费的终端群体，我们对粉丝的控制能力是获得商业机会的关键。”自2002年MBA毕业以来，刘晓磊就进入信中利从事投融资的工作。这是投资人汪潮涌创办的投资公司，在其成立不到一年的时间里，就直接投资15家美国硅谷和中国的高科技公司，

或明或暗，或虚或实，阿迪达斯和耐克的厮杀和对决，从来就没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上，极为贴近。两大跨国企业制定的优惠政策、门店设计方案以及利润模式基本相似，那么他们以什么手段在这种贴身肉搏中战胜对手呢？ 　　一老一小两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里，两座山之间有一条河，他们每天都会在同一时刻下山去河边挑水，久而久之便成了好朋友。好多年过去了，有一天老

史玉柱每天过着黑白颠倒的生活，原因是他喜欢玩网络游戏。据上海巨人网络科技有限公司总经理刘伟讲：“以前史总是玩单机版的游戏，从前两年开始，他爱玩网络游戏了，他业余时间没有其他爱好，就是打游戏。”“我是骨灰级玩家。”巨人投资集团有限公司董事长史玉柱颇为自豪地说。“大家以为他

觉得运动鞋在鞋店内感觉都是给人动不起来的感觉吗？近来，流行时尚与运动业界的结合，愈来愈常见，而且在时尚界越来越热门，《CROSSOVER》就是目前时尚圈最HOT的名词，NIKE表示运动休闲与生活极为相关，除了实际的功能外也需留意外观造型，透过其它领域合作，更能抓到非此领域的族群，而NIKE和川久保玲擦出了SUPERFLY的火花，&

作为国内首屈一指的青少年运动品牌，七波辉自1995年擎起品牌大旗之后，一路狂飙。从专注内销到品牌转型，从单一童鞋到青少年运动装备，七波辉在改变自己的同时也领导着整个行业不断向前。 　　突破——深挖细掘，小行业成就大企业 　　作为青少年运动装备的主导品牌，七波辉不仅身拥“中国驰名商标”、“国家免

意大利有中小企业420万家，这些中小企业在意大利经济发展过程中起到了重要作用。其中，制造业企业总数中有99.87%为中小企业，在发达国家中首屈一指。意大利中小企业的竞争力比较强，机器制造、纺织和服装、制革和制鞋、金银首饰、家具制品、玻璃制品、卫生陶瓷、大理石制品，等等；这些意大利出口创汇的主要行业，都是以中小企业为主。 &nbs

晋江众多的鞋厂多半都把安踏的成功归结为广告的先行一步。事实也是如此，安踏聘请孔令辉最早走上“明星路线”，比晋江的大部分鞋厂老板们一拥而上仅仅早了一年多。不过，总裁丁志忠至今否认安踏的成功是因为广告。他说：“做广告能让品牌的知名度获得提升，请形象代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高；但这些还不是品牌的全部，品牌要真正在消费者中深入人心，需要稳定强大的市场网络作支撑；至于要让消费

众所周知，Nike是中国价位最高的体育用品品牌，它的价格不仅高于Adidas等国际品牌，更是数倍于诸如李宁等国内著名运动产品品牌。说Nike的高价位完全是因为其产品的高质量显然是过于片面了，正如我们在前面看到的，Nike卖的不仅是产品，而且是文化观念。Nike是最贵的，不仅仅因为它是最好的，而且因为它在消费者的心目中是最“酷（Cool）”的品牌。Hill&Knowlto

不可否认，阿迪达斯错过了20世纪80年代体育产业的盛会，那时它沉睡不醒，而此前，它在这个领域没有对

在迅速膨胀的中国体育市场上，开发运动员商业价值的意识日渐深入人心。随着奥运冠军们的涌现，本土的体育

在30年代末及第二次世界大战后，部分男士西装专用的衣料也可见于优雅的女装身上 　　1.Cannage

从“开心就好，一起来吧”到“享受运动，一起来吧”，从香港红星陈小春到韩国歌后张娜拉，短短四年时间，

编者按：如今，对于越来越多的中国本土企业来说，进行全球扩张和自有品牌输出已成为他们的梦想。然而，在

Nike这一品牌在当会行销世界中创造了不奇迹： 　　·Nike正式命名于1978年，还不足廿岁，却

品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力，打造一个响

与颇受争议的"晋江模式"不同，丁建通把企业发展着力点放在准确的定位和高质量的经销网络上，"如果品牌造

“体育明星+央视广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。但一线品牌正

2008年北京奥运会的临近，引发国际国内有实力的商业机构，搭乘奥运班车，获取更高的利润。不过，樱桃

2008年北京奥运会，对于企业来说，那就是一场惨烈的营销大战。代言人，似乎已经成为奥运营销战中一个

虽然多年前在中国市场上就可以看到打着“NB”标志的运动鞋，然而不久前来到北京的NewBlance运

一、原由品牌个性（精神）上建设的差距 　　在最近一项对知名运动鞋品牌忠诚度的市场调查中，安踏、双星、

NIKE创建于1971年，今天成为全球最著名品牌之一。 究其成功的原因，除了它不断开发新的产品之外

显而易见，阿迪达斯把2008年北京奥运会看作品牌发展的最好契机。在阿迪达斯的市场路线图中，2008