品牌价值来源于两个方面：一方面来源于企业特殊的劳动投入，另一方面来源于市场和社会的认可。品牌价值是两者相互推动、相互契合的结果。 　　毋庸置疑，品牌是企业的重要资产。1990年，Dorden以公司商标为抵押，向花旗银行贷款4.8亿美元。可口可乐前总裁罗伯特伍德罗夫说过“就算可口可乐的全部工厂在一夜之间烧毁，它也能在第二天重现辉煌”。因为它有“7X”秘方，更重要的是它有为世人

新竞争时代，是一个商品提供极度过剩时代，各行业竞品多如牛毛，市场上能选择的产品实在太多，面对各产品和品牌肆意地煽情和诱惑，消费者往往选择用更加理性的思维和行为来对抗。 　　在理性消费时代，企业如何在较短时间内创建一个有丰厚内涵的鲜活品牌，从品牌价值到冲击力视觉形象建立，能有效吸引目标消费群眼球;又如何快速把全新品牌推向市场，从品牌传播到市场引爆，让他们能够接受并积极购买呢?

品牌传播必须战略先行，也就是我们必须搞清楚“做什么”之后，再考虑传播策略“怎么做”。 1、什么是品牌传播的“3W”？ 第一个是“WHO”——我是谁，即让消费者记住你是一个什么品牌，主要包括品牌名称、品牌概况和品

三聚氰胺事件是中国乳品业的一次大地震，这次事件给中国的乳品企业不仅带来了销量的减少，更重要的是打击了消费者乳品消费的信心，更为关键的是这些积累多年建立的品牌形象遭到了巨大的损失，未来要重建消费信心和消费者对品牌的认可的工作将是非常困难的。 但是这个事件至少对

关于品牌研究的论著可谓汗牛充栋，但是面对复杂的品牌现象，形形色色的解释并未提供一个充分的模式。我们从品牌资源的角度理解，也只是希望能够为企业竞争提供一种新的观察视角。进行品牌资源整合，所面临的一个首要问题便是企业竞争中的先期选择，即要不要实施品牌化运作，这些都必须根据企业和市场现实做出判断，而做出选择的依据就要看品牌是否具有资源

长期以来存在的“一流产品出口创汇，二流产品国内销售”的国内市场歧视，导致了中国人制造了世界上最好的产品，却即使有钱都没机会消费的怪现象，特别是在一些高、精、尖、新的行业内更是明显。但是，就像奢侈品牌在中国每年都保持两位数以上的发展速度一样，中国国内市场的巨大的消费能力开始逐步展现，人们对高、精、尖、新产品的需求越来越高，错位中的商机慢慢展现

从品牌推广的技术层面来说，从早期的产品营销中心，转向活动营销中心，再到现在的媒体营销中心是几个阶段性的跨越，尤其是现当今网络营销份的风起云涌使得媒体传播和营销又有了新的转向和发展，从门户网站的硬性广告营销，到软文营销，再到今年此起彼伏的论坛营销，似乎寓意着一个新的变革时期的到来，那么对于作为处于刚起步的网络营销的重要组成部分“网络视频营销”

太阳神、巨人、秦池、三株、飞龙、第五季……你还记得这些品牌的名字吗？十年前，它们还是叱咤风云、家喻户晓的名牌；今天，却早已不见它们的踪影。 　　今年的北京奥运会有两条新闻值得注意：曾在雅典奥运会上因为中暑而一度停止比赛的、来自罗马尼亚的38岁老将托梅斯库，一骑绝尘夺得女子马拉松冠军；而同样是38岁的乌克兰举重选手拉佐廖诺夫，则是在赛后被发现使用兴奋剂，其比赛成绩随即

一个企业要想活得更久更有滋味，没有一个响当当地品牌是不行的。中国企业在品牌建设上容易走两个极端，要么处理得太简单，仅仅停留在知名度建设阶段，许多企业拿到国家工商局发的“中国名牌”标志后就沾沾自喜、四处炫耀，要知道从知名度到忠诚度还有一段很长很艰辛的路要走。要么想得太复杂，认为做品牌烧钱，风险太大，只要产品过硬消费者就会接受，这就是很多品质非

品牌就是要“猴四不” 　　有一个很好玩的工艺品，是四只猴子，其中一只捂着眼睛，取名为“非礼勿视”；一只捂着嘴，取名为“非礼勿言”；一直捂着耳朵，取名为“非礼勿听”；还有一只捂着手，取名为“非礼勿行”。 　　如果，我们把“礼”定义为品牌核心价值，就会知道，要想避免品牌规划和传播偏离，避免品牌危机的发生，就是要遵循这四不原则。 　　非礼勿视：产品

虽然过去10年，外国资本来华总是能够享受到太多的优惠，但浙江省却普遍缺乏外资企业——民营制造企业太“厉害”，因此本土制造企业击败外资企业并不是“天方夜谭”。 　　在由北京体育大学研究生院主办的“第三届中国体育创业论坛”上，前中体产业集团董事长魏纪中认为，中国体育制造业能否借助当前欧美制造企业疲软之势而成功“突围”，不仅取决于整体产业规模的大小，也取决于国内消费群体的富裕程度。由

周星弛的无厘头带给娃哈哈的是迅速瓦解品牌延伸的认知障碍，品牌延伸中成功推广新产品的四条法则是：高度差异化的定位、迅速提升延伸产品的知名度、提高终端铺货率和强化终端生动化工作、建立专门的销售队伍与科学考核体系。 前面主要研究了品牌延伸的内在规律，如什么是决定品牌延伸成败的关

在市场运作的初期，企业只要有了市场需求的产品，打造和带好销售队伍，做好与销售有关的事情就可以了，那么接下来，如果你想进一步提升市场份额和扩大市场范围，无疑--激烈的市场竞争中提升产品形象和扩大品牌影响则势在必行、不可逾越。比如，某些局域性产品，市场运作到一定时期后，其最终营销的目标消费群体和市场范围已基本成型，上升空间开始受到限制，而此时若

有一种类似宗教的奇怪情节在上海常常达到泛滥的地步。很多时候，你就被这种无形的力量裹挟着步步临近深渊。当然很多时候，还是能从中玩味出追逐物质温暖的小幸福或小感伤。也许你并不知道，这便是商家甚至大牌们，最热衷的消费信仰的建立与推波助澜。 　　建立一种消费信仰其实并不是件容易的事情。首先需要一块适合酝酿发酵的土壤。上海是也，因为你实在数不清城中藏匿着多少某某品牌的铁杆粉丝

曾几何时它被称为“T台”。不过现在看来早已名不符实。它的规模越来越大也越来越费钱，但这并不影响各大品牌对它实施金钱和创意的双投资。一场秀的成功与否有时与衣服无关。会作秀的品牌才不会给观赏者暗自盘算哪件穿得出去的机会。眼花缭乱的舞台奇观甚至能蛊惑言辞苛刻的时装评

如果仅仅是从营业收入的角度来看，实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌存在任何差异。2007年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列，其市场值也一度上扬近35亿美元，位居全球90多家体育上市公司的第5位，仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁。 　　可惜市场销售上的辉煌似乎并没有延伸到消费者的心

缺失品牌标准衡量的中国品牌 企业界流行一句这样的话：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。中国品牌之所以出现“奶粉事件”的危机，让中国品牌在激烈竞争中吃尽苦头，关键是中国品牌普遍缺失品牌标准的衡量，像一只没有驯化的野马终会出乱子的。 中

尊贵是奢侈品的精神共性，为了营造这种尊贵的感觉，奢侈品品牌常常刻意保持与大众消费者的距离以塑造这种若即若离的神秘感。因此我们很难看到奢侈品铺天盖地的电视广告、乐此不疲的卖场促销。缺少了如此多“亲近大众”的信息传播工具，奢侈品的购物空间对其品牌文化的构建和传播意义变得尤为重要。其独特的文化品味、价值取向、历史积淀最终在消费空间中凝聚和释放。消费者也只有徜徉在包裹着文化、艺术气息的

俗话说，牵牛要牵鼻子，打蛇要打七寸。所谓“鼻子”、“七寸”就是关键，要害。对一个自主品牌来说，品牌建设的“鼻子”和“七寸”在哪？ 我们知道，建设一个有人心有口碑的优质品牌通常要付出常人难以想象的努力和心血。那些努力可能是一代人甚至几代人殚精竭虑起早摸黑的不断打拼，那些心血可能是一代人甚至几代人调查研究

如果我说，未来5年世界十大运动品牌中将出现中国品牌的身影，估计会引发无数的“板砖”——说我在玩噱头、搞炒作；说我异想天开、痴人说梦……！ 　　之所以存在这种反应，关键在于中国人保持了几千年的天朝上国的优越感和自信在1840年的鸦片战争中被西方的坚船利炮打得粉身碎骨，而此后一次又一次的失败逐渐让小国寡民的畸形、自悲的情感成为主流的观念和思想，这种思想严重制约了中国人、

摘要：试想，一个整天拿自己优点与别人弱点比较的人，他会受众人欢迎吗？答案是肯定。这对企业来说，亦是如此，特别是通过贬低或者找对手的弱点来扬自己的长处，不但难以让读者信服，而且会让消费者感觉企业的品性有问题，对其行为只能是嗤之以鼻，而不会认可企业的优势。企业如此一来，反而将消费者对对手的同情心占了上峰，自己却是搬起石头砸自己的脚！

现在品牌成了这个时代的“热词”，做营销的、做广告的、做战略的，都在自己的业务前面冠以“品牌”这个词。即使在那些热衷创建品牌的企业家的头脑中，品牌往往只是代表更多的收益，更美好的形象，更大的市场影响力……到目前为止，不管是企业还是公关公司、广告公司乃至一般大众，对于品牌的理解犹如盲人摸象，各执一词，有的理解品牌是一个符号，有人说品牌是一种无形

今天，我们生活在一个品牌充斥的世界。品牌并不仅仅是一种标志和市场中的专用术语，它是我们这个社会的符号，反映出了我们的个人偏好、价值观和生活方式。许多人通过购买喜欢的品牌来体现自己的身份。我们对轿车、计算机、酒甚至是银行的选择都在和品牌发生联系，而我们选择的往往是那些我们感觉不错，能够提供一种情绪上的支持，能够帮助我们在他人面前树立起自己形象

地球的地表结构可以给我们启示：地表结构由陆地和海洋两部分构成。陆地占地表的30%，而海洋却占70%。这70%的海洋是世界上最宽广、最丰富资源，实际上所有的海洋在全世界范围内都融合在一起，如果今天我们能海洋的观念来做的话，那么整个地球就被丰富的整合在一起，整个资源就整合在一起。假如以相同观念来做品牌营运的话，便可以把彼此企业的资源整合在一起，把彼此的品牌运作实现整体的联动，以期彼

实现品牌国际化，需要企业进行全面的战略规划。 　　2006年的米兰国际时装周，如往年一样异彩纷呈。来自中国山东省耶莉娅集团的副总经理袁文坤挤在人群当中，笑意难掩。这是中国品牌首次亮相这一世界顶级时装盛会。 　　“现在我们的衣服全是高尖端。这裤子原来在国内只卖260多元，现在打我们自己的品牌，在海外的销售价格在1080元左右，而且每月有4万多条出口量。”袁

做品牌，究竟先做什么？ 　　这是一个看似简单的不能再简单的问题，但是，很多企业都没有认清这个基本问题。举个例子，有个服装公司欲打造品牌，却先考虑视觉形象设计，其结果是走了弯路，乱了阵脚，最终不得不重头再来。 　　再如，有个电动车公司上门来找远卓品牌机构谈合作，张口闭口都是广告怎么做，基本色怎么确定，宣传单页怎么设计，甚至第一次应该印刷多少张。这种观念的负面影响可想而知。 　　公

金融海啸正在全球蔓延，并且可能将最终导致一场20世纪30年代以来最严重的经济危机。如果危机真的到来，全球实体经济将遭受重创，经济陷于低迷，一大批企业将倒闭。而勉强生存下来的企业，为了在严重萎缩的需求中争夺市场份额，将被迫继续面对多年以来所形成的过度竞争的局面。 在当前以及未来这个过度竞

有品牌存在，就有品牌创新。在市场竞争时代，没有创新，品牌就会老化，企业就会衰亡。品牌不是一个静止的概念，而是一个动态概念。随着时代的发展与消费者心理的变化，品牌也要与时俱进。世界强势企业如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、丰田公司等，一直坚定不移地推进品牌创新，为增强竞争优势提供重要的动力和源泉。 　　对品牌创新的界定，理论界有一些不同的说法。一般认为，品牌创新是指品

“虚拟企业”（VirtualEnterprise）一词最早可追溯至肯尼思·普瑞斯（KennethPreiss）、史蒂文·戈德曼（StevenL.Goldman）、罗杰·内格尔（RogerN.Nagel）三人在1991年编写的一份重要报告《21世纪的生产企业研究：工业决定

摘要：快速的扩张行为，表面上看，是增加了企业的竞争实力，扩大了企业的盈利规模，给人一种庞然大物，不可抵抗的强者姿态。但在虚高的外形之下，必然也会给那些依托连锁扩张赢得竞争优势的企业在扩张过程中埋下因管理成本、物流配送成本、采购成本、公关成本、扩张地域竞争压力、扩张人才储备等来自各方面的沉重经营负担和运营风险压力。&n