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从“贴牌”到“品牌”的战略:中
中国鞋企陷入“修改错误”的怪圈
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战略的四重境界
企业发展OSDS理论
新形势下的企业战略思考
学会把企业简单化
小企业融资难,难在何处?对策何
破解中小民营企业资金困局的营销
休闲鞋的快乐文化如何经营
当前中国企业的十大危机!
战略定位的三个要点
分合相济的权道伐谋
关注企业战略,提升企业价值
中小企业要发展路在何方?
中国鞋服行业资本化运作的新阶段
生产管理
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生产过程中采购管理的艺术
隐性渎职“十宗罪”
采购管理的艺术性
企业再造不可忽略的流程问题
现金流是公司的生命线
管理风格与管理风度
管理变革的六大败笔
论管理者的修养:激发部下的问题
管理团队的心理绝招
管理中的杯子理论
企业管理中不平衡的重要性
打开黑箱,解开领导管理被动的困
物供管理需要共同努力
商务谈判,企业管理效率的来源
企业文化并非美丽粉饰
管理需要休闲,但不是“滥闲”!
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培训新员工四大绝活
激励的核心是人的满足感
简论企业用工管理中试用期的约定
甄选高潜质人才应对人才危机
劳动力管理需要精耕细作
留住人才的八个锦囊
企业文化模式的内涵与特点
浅谈平衡记分卡的战略落地
正态分布曲线在企业绩效考核工作
如何当好发现千里马的伯乐
HR:产业升级下的抉择
HR管理的成功法则
老板何时应该亲自出马招聘?
绩效管理要点
如何使企业培训行之有效?
基于能力素质的薪酬体系设计
物流管理
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制鞋业与物流业亟待风险共担联动
奥康用“零”运作物流?
网络时代物流的特点
阿迪达斯:物流外包政策
物流业将进入资本市场,SCM与
产品物流及经营分析执行方案
第三方物流业的发展—为电子商务
NIKE公司:先进物流系统缔造
中国物流企业供应链管理分析
民营企业产业集群与相应的物流园
物流管理信息化走上前台
正确理解物流外包是企业成功实施
开拓物流市场的战略分析
奥康用“零”运作物流?
APS系统运输和配送计划的研究
全球物流与供应链的走势
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将IT网络运维管理进行到底
信息化:中小企业的救命稻草?
虚拟企业与供应链管理的联系与区
小企业必读,ERP软件选择“十
教你五步搞定电子化服务
分析虚拟企业与供应链管理的联系
将作业成本管理引入ERP系统,
整体信息化项目建设必须注意的几
CRM在零售业中的成功应用与未
信息化软肋束缚制鞋业等中小企业
李宁企业信息化,让沟通不再有障
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学习管理系统有十大要害
零风险信息化
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阿迪达斯VS耐克:最特别的奥运
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2008,李宁市场战略“三板斧
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如何有效运作免费(赠送)战略和
整合招商的“三板斧”
抓住渠道--得到意外的结果
区域市场如何提高市场增量
供应商如何控制与卖场的合作风险
渠道关系:从交易型向伙伴型转变
成熟产品如何稳住二批利润
挖掘渠道的价值
给经销商的费用哪去了?
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如何让品牌专卖店销售实现突破
服装零售终端问题和解决方法
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教你如何经营鞋业专卖店
鞋业专卖店如何“决胜终端”
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终端解说——核心竞争力的传播
终端陈列——所有工作的开始
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