如果问你品牌与产品那个更要？估计大多数人会说品牌比产品更重要，如果问你企业创业之初品牌与产品那个更重要？估计是要仔细思考一下了。笔者曾参加过一个策划公司组织，广告公司参加的广告片创意提案会，他们两家都是很有实力的公司，参加的人也都是有多年工作经验的资深人士。会上就广告片创意方向、表现策略、表达方式等与他们进行了交流，争执和异议也较大，归结起

“小投入，可做大品牌，”的理念一提出，在引起了多方关注的同时更是引起了极大质疑。这完全是意料之中的，因为中国企业品牌建设早已习惯了大企业做品牌时的出手阔绰，一掷千金；习惯了跨国公司的豪言壮语：为了做大品牌，宁可亏损十年；习惯了“跟随复制型”品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比；更习惯了常规品牌运作策略，而

这次全球性的经济危机相信让很多企业老板更加深刻的认识到品牌的重要性，现在每天都有很多外向型生产企业的老板给我们打电话，希望我们能够帮助他们做品牌。在他们的固有认识中存在这样的错误逻辑：做出口就是做订单、做生产，因此不需要品牌；而转型做内销就必须要做品牌，必须要做宣传。他们把品牌和宣传画上了等号，其实不管是外贸还是内贸都需要做品牌，都可以做品牌，而且品牌不只是宣传这么简单。企业老

当“满足个人生活消费需要”的观念进入市场之时,各路产品大军一时间风生水起,质量过关的产品与未过关的产品纷纷在中国市场演出了一轮又一轮的商业大战。但是，由于是社会主义市场经济的初级阶段，市场次序中的产品问题一波未平一波又起，全国各工商部门不得不忙于各地“救市”，相关部门也夜以继日地制定各行业的质量标准。回想起那个时候，真为那个时代的消费者“捏”一把汗,但更多地应该为那个时代的消费

什么叫品牌？品牌就是代表消费者生活价值观的一种现象，品牌在脱离产品最为一种使用价值存在消费者脑海中的逐一形象，在这种情况下，这种形象在从公司的产品到店面，服务人员，再到消费者的购买过程中，消费者是怎样形成对一个品牌的整体看法。在这个过程中，有设计师设计的产品，店堂销售的技巧，我们服务人员的能力，公司的促销活动，这些都会影响消费者对一个品牌的印象和看法，除了以上因素，对消费者影响

尽管品牌与明星或设计师的捆绑合作引起不少争议，但这种形式却继续在多个方面，尤其是销售上收到成效。 　　英国的商业街连锁店玛莎（Marks&Spencer）已经从与《欲望都市》的造型师帕特丽夏·菲尔德的捆绑合作中得到了好处，系列上市刚5天便销售了100万英镑。 　　与此同时，英国设计师亚历山大·麦克奎因（AlexanderMcQueen

经济萧条时期，正是品牌大批并购、整合时期，如果抓住机会，很可能改变自己在市场竞争中的地位 　　“睁开眼睛就开始购物，直到闭上眼睛。” 　　美国人的疯狂消费观在很大程度拉动了全球经济。如今，全球消费中心出现了问题，并波及全球。 　　有人感叹，萧条时代正步步逼近。 　　许多企业家认为萧条时期经济疲软，应该减少传播投入，通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲，这些不痛不痒的

我很激动看到我的老师——艾丰主席在这儿，他给我们讲课的时候讲过品牌传播、运作的“三个基本点”，即兴趣点、利益点和技术支持点。后期我又加了“两个中心”，传播要以消费者、市场为中心；做事要以自己为中心。这样我和艾主席观点相结合，合成我们传播的“两个中心三个基本点”，今天我的演讲也是按照“两个中心、三个基本点”来展开。 　　第一要让大家对品牌有兴趣，这个意义小了一点；但是

品牌近些年风靡神州，成了人们追求时尚的象征，论足品味的主流话题。然对于国人而言，品牌却又一直是个贴近现实，而又遥不可及的名词。谈论于品牌，迷茫于品牌，就像年轻人对于社会主义祖国推行资本积累一样感到理所当然，而又疑云九重天，品牌，普遍流行的商业语言，却没有人能够给品牌一个真正的解释，何谓品牌？就连那些自居于品牌专家的小名资客也对品牌的定义束手

让他们参与传播过程、让你可以表达他们，与年轻人的传播沟通之道在于你注意到身边那些老牌行业寻求年轻化的趋势了吗？在《中国经营报》作为报纸类独家合作伙伴的第18届世界公共关系大会上，一些嘉宾抛出这样的事实和观点。汽车业喊出“大牌也要装可爱”！珠宝精品业说“要贵气不要老气”！家

在共同愿景的指引下，我们还要有崇高的品牌使命，只有那样才能够使品牌快速成长。何谓使命，即重大责任的意思。品牌使命就是品牌主体在社会历史和现实生活中所承担的重大责任。一般而言，它是在品牌愿景的指引下，品牌主体需要承担的责任，那么是否可以不考虑品牌受众的喜好呢？答案同样是否定的，欲使品牌快速成长，就更要充分考虑品牌受众的合理期待，通过品牌使命来

转变品牌运作思路 “花大钱才能做品牌吗？现在，不少企业陷入了这一‘绝对误区’。”谢付亮说，很多企业认为做品牌就是请个代言人，猛砸广告，还有的认为做品牌是企业上升到一定规模之后的事情，小企业是不需要品牌的……这些都与企业喜欢追求大场面，不重视企业资源的深度挖掘有关。“我们在操刀雪孩子

中小企业要想成功地进行品牌建设，一定要有外国企业家那样高掌远跖的气魄和铁一般的意志，才能创建出竞争力强的品牌。而要创建一个成功的品牌，必须要有树立品牌建设至高境界的观念。因为，一个成功的品牌必定有着不一般的、非凡的品牌观点，而品牌观点则决定着你进行品牌建设的成功与否。 　　那么，什么是品牌的观点？在我看来，品牌观点，就是品牌面对目标市场的整体看法、独到的、新颖的见解

席卷全球的金融危机让我国企业着实感到了“寒冷”，中小企业更甚。然而，严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息，那就是拥有自主品牌和自主知识产权的企业表现出了更强的抗风险能力，他们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势。现阶段，我国中小企业的品牌影响力普遍较弱，这与其

好的品牌传播活动，往往对品牌形象提升能够起到巨大的拉动作用，那么好的品牌传播方案包含哪些要素？怎么样才能使品牌传播的价值实现最优化？笔者认为，做好品牌传播活动下面几个要素应不可或缺。 一.明确目标消费者消费价值 笔者观察中发现，很多企业的品牌传播

如今是80后活跃的时代，他们逐渐从是非中、彷徨不安中、价值观博弈中走向成熟，他们成为社会发展中不可忽视的力量。那么90后呢？他们在阅读这个社会，同样在燃烧激情，他们势必要以迅猛的速度接替80后，他们有自己更为特殊的生存法则，他们创造了火星文，他们cosplay了每个热点，他们以“囧”自嘲，动不动就会被“雷”倒。&nb

最近，可口可乐野心勃勃地收购，原天府可乐管理层与百事可乐的纠缠不清，深陷资金断裂困境的太子奶近日又被外资收购，蒙牛也差点儿被外资恶意收购，这些都说明了外资正在加强对中国食品产业的控制。蒙牛、太子奶背后都有着高盛、英联等投行的影子，可口可乐的最大股东是股神沃伦•巴菲特，百事可乐背后也有着美国百胜投资公司的支持。 　　近些时候，全球金融危机引发的经济衰退恐慌弥漫于全球。

挑战型品牌在确定了进攻目标之后，就要选择适当的进攻策略。常用的进攻策略主要有正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻和游击进攻。 　　1.正面进攻 　　正面进攻是指挑战型品牌集中资源攻击目标对象,它向对手的优势发起攻击,而不是攻击它的劣势。正面进攻策略的主要类型有完全正面进攻、有限正面进攻、以价格为基础的正面进攻、以科研和技术开发为基础的正面进攻。 　　在完全正面进攻中，挑战者可

从中央到地方政府，都在喊着大力推进自主品牌建设，可是，大批企业却在遭遇着自主品牌碰壁。有的OEM企业“自创品牌”后两三年就走回OEM老路，有的脚踏两条船，用OEM赚来的钱贴补“自创品牌”，有的则被彻底拖垮。显然，自创品牌并非易事。 难在哪里？没那么多钱砸广告？产品没有技术优势？没能力建渠道？缺

对于二三级城市的商场业说，服装的主力店招商一直是招商工作的重中之重。因为地处偏僻，二三级城市商场对于服装一线品牌往往并不具有太大的吸引力。近几年，以劲霸、七匹狼、以纯等为代表的服装品牌多侧重在各二三级城市中构建专卖店体系，营销支持政策也多侧重在专卖店的建设上，这在一定程度上抑制了品牌进入商场的积极性。商场招商陷入困境，笔者走访各县级城市，往往发现商场内的服装品牌力往往不如商业街

目前正席卷全球的金融海啸，对实体经济的影响已经逐步显现。我国的外贸出口在风暴中受到较大影响，为确保盈利，很多企业都将目光放到了国内市场，将希望寄托于内销。一些在国内深耕细作多年的民族品牌，现在已处于逐步升级，乃至走出国门的阶段，应对此次危机或许更加从容，而迫于形势转攻内销的新品牌显然还有不少挑战。 　　上海家化旗下有着不少国人耳熟能详的品牌，如六神、美加净等，而近期该公司高端品

现如今，虽然由美国金融海啸引起的世界经济危机蔓延全球，但是世界经济一体化进程的加快和社会分工的加强，使得世界品牌跨国巨头纷纷把工厂转移到制造成本优势明显的新兴经济体，比如中国、印度、俄罗斯、巴西，他们被世界称为“金砖四国”。 中国已经成为世界的制造工厂，当前“中国制造”和

随着中国服装业的快速发展，资本的力量正在逐渐显现出来。走过产品阶段，迈入品牌阶段，如今，一些服装企业正尝试着踏入资本和资源的新境界。 　　有人认为，中国服装业的比较优势正在消失。这其实是一种误判。事实上，中国服装业的比较优势正在提升，而且提升的空间很大，其结构也在调整。而借助资本的力量，中国服装业可以铸就新的优势。 　　不管怎么说，借助资本的力量，一些服装企业正以崭新的姿态

品牌主体的规划非常重要，却常常被人忽视。所谓品牌主体，简而言之，就是品牌经营者的集合，正是他们推动着品牌成长。倘若能够对品牌主体进行精准的规划，那么必将大大地促进品牌成长，因为他们的行动不再盲目，而充满着“革命”的情怀，目标一致，奋勇前进。精准的品牌主体规划一定要充分考虑现实条件和实际需求，而不是想当然地“放卫星”；也只有这样，才能够真正使

金融危机，多事时节，这是一场没有硝烟的艰苦之战。战争打起来了，市场闹起来了。引发战争的目的，实际上都是为了市场。我们通常称之为“战争掠夺”，当市场侵略达不到其目的时候，往往就易爆发战争了。事实上的战争与金融危机之战，都是“侵略”之战。 　 所以千百年来才有触目惊心的战争永世无穷，至今仍令人难以忘却。二次世界大战时期，像那日本，当年在中国掠夺了多少财富，多少资源，还不

11月26日，北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看，黄光裕的个人品牌出现了危机。 　 我们知道，黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023.5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。正是这么一个很有社会知名度的企业家却因个人涉嫌操纵股票而被拘。我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器

品牌体验，无论是物质的还是精神的，如果运用正确，就能够将潜在顾客转变成客户，进而成为正式的品牌布道者。品牌体验就好像是交互式的、激励人心的会话，是品牌与消费者之间完美无间令人难忘的舞蹈。这里有四点想法可以帮助您将品牌体验转化成一生的舞蹈。 　　营销即服务 　　当品牌提供真实服务、创造品牌体验之时，不可思议的事情发生了。由于“营销即服务”提供了实际价值，品牌拉动顾客和潜在顾客走向

品牌联盟是产品间相互借势的好方法，有差异性的品牌，有互补性的品牌，相互之间可以形成联盟关系，以达到双赢的结果。根据一项推测显示，2005年跨国公司大约30%的收入直接来自于联盟—这个数字，在1980年只有2%。可见联盟的力量有多大。那么，什么是联盟呢?联盟是指两家或以上的公司相互协作，共同协作对一个项目进行投资，共担风险，共享回报，但在经济还是独立的机

让我们想像一下这样的情景：一家大公司的高级经理们正聚在办公室里开会。窗外春暖花开，天空正飞过北归的大雁，公园里冬日积下的落叶正在被清除，到处一派春意盎然的景象。 　　但是，屋里的与会者的心情却截然相反。因为，公司的巨额营销支出又一次收效甚微。 　　负责此事的副总裁再次向下属重复他的问题：“你们是怎么想的?我们公司怎样才能像耐克、苹果或者可口可乐一样成为一个伟大的品牌?我们能找到

跨国品牌借助中国品牌的渠道来发展，中国品牌借助跨国品牌的实力来壮大自己。这种相互之间的“借”并不存在高下之分，也不存在收购之虞。当然，这其中并非没有风险，但这种借“道”远比以扼杀中国品牌为目的的合作要强无数倍。 　　州官倪寻和李延一齐到华佗那儿看病，两人的感觉相同：头疼发热，华佗却给他们不同的药。倪寻和李延非常奇怪：病情一样，药为何不同?华佗解释：“倪寻是内部伤食引起的