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中小企业管理变革之道
中国民营企业的10种死法
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顶层变革：走向更高的价值状态
如何进行企业战略管理?
大型民营企业竞争力影响因素分析
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企业过冬要向动物们学习12字诀
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向管理要增长和盈利
老板折腾VS员工折磨：有些折腾
现代管理的新视角：六维管理
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中国民营企业老板的管理误区
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人性化管理，在安全工作中的运用
走出中国式管理的迷信
建立起集团内部的产权关系
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企业文化要靠猎狗寻找道路
人才流失：培训惹的祸？
给绩效管理一个宽容的环境
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管理层支持企业培训的八大心法
解决员工“跳槽率”过高的有效方
调岗调薪应注意的问题
谈组织惩罚管理的shcpe模型
如何设计企业内部培训课程
如何实施收缩性人力资源政策
人力资源变动：组织变革的晴雨表
人力资源管理评估方法
面试中的“降龙十八掌”
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使企业文化的内涵得到真正提升
物流管理更多
如何推进现代物流发展
李宁：打造精细物流体系
制鞋业与物流业亟待风险共担联动
奥康用“零”运作物流？
网络时代物流的特点
阿迪达斯：物流外包政策
物流业将进入资本市场,SCM与
产品物流及经营分析执行方案
第三方物流业的发展—为电子商务
NIKE公司：先进物流系统缔造
中国物流企业供应链管理分析
民营企业产业集群与相应的物流园
物流管理信息化走上前台
正确理解物流外包是企业成功实施
开拓物流市场的战略分析
奥康用“零”运作物流?
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成都“中国女鞋之都”信息化建设
“柔性成长”将成为企业信息化务
危机蔓延,中小企业为降成本催涨
ERP如何助鞋服业供应链“抱团
怎样走出ERP死亡怪圈
危机蔓延,中小企业为降成本催涨
中小鞋企信息化年终采购原则
ERP上线后：如何做好项目实施
ERP系统切换切记“三要三不要
鞋服业终端信息化成为最后的营销
贴牌生产企业ERP选型全攻略
ERP成功的两大关键点
CRM项目中如何减少人员流失的
企业实施ERP必读：ERP项目
SCM实施三大原则,以抓住SC
中国制鞋业信息化调查
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经典案例更多
出名不靠钱砸,中国八大名牌经典
无印良品的两大“悖论”－MUJ
“匹克”国内外相结合的另类营销
美津浓：“露丑”营销剑走偏锋
消费者推广，未来营销的杀手锏
阿迪达斯：世上最浪漫的营销
从企业诚信缺失看营销道德建设
解析kappa（卡帕）的辉煌转
宝成鞋业经营的启示
百丽:脱颖而出的经营模式
鞋业老板:6000万打造的一段
兽霸鞋业闽南市场的失败营销
威克多：高档男装品牌的取舍之道
Zara的民主.混搭.影院模式
康威，路在何方?
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“责任营销”利他更利己
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梅兰芳未映先热，导演陈凯歌四大
公益营销：该出手时须出手
生死线之间的核心营销战略
解读营销策划的本质:创造性地整
中小企业如何进行奥运营销
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营销胜败的关键：判定商战性质
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营销胜败的关键：判定商战性质
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2008,中国元素走向世界营销
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鞋企连锁专卖的几个方面
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选择连锁经营模式的三大标准
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耕而不精：深度分销的死亡真相
鞋企：莫让“不和谐”成了渠道合
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网络时代的品牌的纸质化
鞋业：代理商如何抓住终端经销商
网络时代,中小企业招商的独孤九
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门店销售的四项基本修炼
代理商谋略突围之店铺软件输出
单店效率提升从哪里开始
鞋业连锁店商品陈列原则
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擦鞋店选址与经营技巧
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科学规划货品精准把握市场
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鞋店选址小知识
网商，未来最大的“商帮”
商铺选址的十二大注意要素
鞋店装修设计指南
如何选用连锁专卖店店长？
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鞋革企业如何操作专卖店
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网络软文营销：广告硬的不行来软
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管窥新互联网时代高效营销的瓶颈