现代物流业是现代经济三大支柱之一，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”和“二十一世纪最大行业”，在国民经济中的先导作用日益明显。推进现代物流业的发展，是强化城市功能，抢占区域竞争制高点的迫切需要，也是调整经济结构，提高经济整体运行效率，增强综合竞争力的战略选择。本文就如何推进现代物流业发展问题，谈一点不成熟的看法

在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。但当他们看到李宁公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。　　 　　李宁公司原物流总监荀卫曾有过一个形象的比喻："精心编制的物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去指

从高烧的燃油价格到新《劳动合同法》（下称“《劳动法》”）的实施，从人民币升值问题到央行银根紧缩、提高贷款门槛……市场危机冲击波一层层地袭来。 　　作为供应链上下游的制造业和物流业如何“联动发展”？ 　　“两业”举步维艰 　　在今年年初的全国两会期间，温家宝总理在回答中外记者提问时，不无忧虑地说，“今年可能是中国经济最困难的一年。

物流运营零成本 奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钱，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提高产品利润。 现代市场的竞争，就是比谁看得准、谁下手狠。特别是对皮鞋行业而言，许多产品是季节性的。对这类产品

一、物流是国民经济持续发展的杠杆 1．新世纪是物流的世纪 　　网络技术把人类社会经济发展带进了一个新的时代，在新千年到来之际由于电子商务浪潮的推动，中国物流出现了前所未有的热潮。新的动向表明，物流现代化成为中国经济发展的杠杆，这一点以得到人们的普遍承认。 　　物流活动是社会经济活动的基础，这一点是无可争议的历史事实。从古代物物交换继而产生货币

如果说耐克的成功是品牌、营销、物流结合的体现，那么阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下赢得成功缘自对成本的节约，这一点在供应链上体现得淋漓尽致。阿迪达斯的物流战略与耐克不太一样。耐克经过长期发展，已经建立了良好的物流基础设施，使用自己的物流系统。而阿迪达斯经过成本核算，选择了外包其物流作业，这对其尚不完善的物流系统而

作为我国现代服务业基础性产业，物流业已发展成为国民经济的新增长点。2007年物流业实现增加值1.68万亿元，占服务业增加值的比重由2006年的17.1%提高到17.5%，占国内生产总值的比重由6.7%提高到了6.8%。 “2007年在国际油价大幅上涨，国内成品油供需偏紧的情况下，社

商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门，通过商品部门对于商品的计划、物流、分析三大方面的工作职能，可对企业设计、生产、营销等各经营环节进行系统规划与有效串连，确保企业整体运作的高效性。产品物流及经营分析作为商品部门的两个重要的工作职能，是在商品计划的前提下，在设计系统与生产系统的工作有序进行的基础上，对公司营销系统进行的产品整合、分配、流通以及对公司

摘要：电子商务已成为中国的新兴产业和中国经济的新增长点，但电子商务的物流配送已成为其发展的瓶颈。本文将从电子商务对物流配送的要求入手，探讨第三方物流业的发展将会解决电子商务的物流配送问题。 关键词：电子商务：第三方物流：配送系统：物流中心。 虽然电子商务是近几年才在中国新出现的新兴事物，但进入90年代以来，它越来越多地进入了我们的生活，不断地改变着我们的生活，也改变了传统的

NIKE公司用世界级的物流水准来响应市场需求，通过对物流系统的改造，缔造了一个运动商品王国。 　　物流网络遍布全球快速响应市场需求 　　NIKE公司非常注重物流系统的建设，时刻关注国际先进物流技术的发展，及时对自身物流系统进行升级。NIKE公司的物流系统在20世纪90年代初就已经非常先进，近年来

当前，国内许多企业都已认识到，真正的市场竞争已不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。作为其他企业供应链中重要环节的物流企业，其重要性日益凸现。然而国内许多物流企业却往往忽视了自身供应链的建设，从而为其他企业的供应链的安全性留下了隐患。 　　目前，世界前20名的物流公司都已进入中国市场，通过并购、参股

[摘要]本文认为，民营企业产业集群发展主要经历萌芽、成长、成熟、衰退、蜕变五个阶段，物流园区的建设战略应根据产业集群生命周期不同阶段物流需求的发展而调整。在产业集群成长与成熟阶段，当地政府与物流协会应发挥引导与扶持作用，使园区的建设成为集群产业的配套设施和组织，服务集群产业的发展；在产业集群衰退阶段，物流园区应努力实现

当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流职能是企业主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此，企业的物流管理信息化已大势所趋。 　　由于绝大多数产品市场已成为买方市场，供大于求，如何实现产品的市场价值就成为

物流服务供应商和需求商的联合与协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需求商，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供应商，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用

物流作为第三方利润泉已是不争的事实，许多物流企业如雨后春笋般纷纷成立，大家都想做大“物流”这块蛋糕，从中分一杯羹。如何作好物流市场营销就作为最重要的问题，被摆在物流企业家的案头。而物流市场营销最核心的内容就是物流市场开拓。那么，如何开拓物流市场呢？ 首先，作好战略规划，明确企业的使命、任务、方向、目标，并为即定目标的

物流运营零成本 　　奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钱，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提高产品利润。 　　现代市场的竞争，就是比谁看得准、谁下手狠。特别是对皮鞋行业而言，许多产品是季节性的。对这类产品，就是比时间、比速度。对一些畅销品种，如果能抢先对手一星期上货、一个月出货，就意味着抢先占领了市场。而对于市场的管理终极目的

一、计划环境 运输系统 运输过程是供应链中很重要的部分，这一过程实现了企业和其供应方、企业和其需求方之间的货物流动。运输、生产和库存持有的各个过程的一体化观念正是现代供应链（SCM）概念的特征。 一个运输系统的结构合适与否主要取决于单次运输批量的多少：大的运输批量可以用整车或整集装箱等运输单位直接从货源地运送到目的地

“整合供应链、提升竞争力”，是国际物流的发展趋势。 　　全球物流发展的趋势对我国物流和供应链研究的影响就在于我们国内的物流产业落后于国外有二、三十年或者几十年的时间，如果我们能够掌握现在这种趋势，拿来一些直接可以用的东西，我们就可以走一些捷径，缩短与国际物流业发展的距离。以美国供应链管理专业协会为例，这个协会已经有了40多年的历史，从原来的配送协会到物流协会，从物流

数字化进程正在改变着我们原有的商业模式。它不仅表现在互联网的出现应用全新的概念诠释了市场营销和通信技术，如银证直接转帐投资、产品定制化及计划一体化等，而且更表现在增进了供应链各个环节的紧密衔接，以获取更大的收益。 根据最近的一项研究表明：1998年美国的物流

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。

“当时，我们是肩扛手抬，用几辆车在全上海跑来跑去地送货！”、“天热时根本顾不过来，只有先送近的、量大点的！”现在已经是知名饮料L品牌华东区销售总监的韩宝庆从2002年开始在上海做销售，从最基层的业务员做到今天的管理岗位，期间的艰辛与汗水历历在目，而真正让他深有感触的是公司物流配送体系的高效变革让他和他的伙伴们已经不用再像往年一样走

预测的重要性 预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。 准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。 客户在做出

从发达国家第三方物流的实际运作情况来看，物流外包的动机和合作方式是各种各样的，而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的各个环节。 1．美国汽车工业的情况。美国的通用汽车公司在1996年前后，发现其存货和配送成本不断上升，装配厂里到处都是不足整车的货运卡车在进进出出。分析原因发现，

在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。但当他们看到李宁公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。 　　李宁公司原物流总监荀卫曾有过一个形象的比喻：“精心编制的物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去指导

一、接受货主询价 1、海运询价： ①需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价

国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了，李宁公司物流绩

在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄

1 分析证书 certificate of analysis 2 一致性证书 cettificat

美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至

20世纪90年代以来，我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高