随着企业销量的递增、规模的扩大，企业原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏，部分企业的规模正在超越管理者所能够有效驾驭的水平。如何在激烈的竞争中求得生存与发展，已成为众多中小企业共同的课题。 　　笔者认为,提升企业的管理水平,中小企业需要从以下四个方面做起: 　　一、重塑企业文化，明确企业的使命和核心价值观。 　　小企业

中国每年有上百万家民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，是市场竞争优胜劣汰的结果，但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常倒闭。以下是中国民营企业常见的10种倒闭原因： 1、“病死” &nb

自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。 人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？ 帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱

一个组织系统可简单划分为上下两部分，上端的是顶层组织系统，下端的是底层组织系统。如母子公司中的母公司是顶层组织系统，子公司是底层组织系统；单体性公司的本部是顶层组织系统，业务部门是底层组织系统。做如此分类之后，就立即面临一个影响组织设计和管理变革的根本性问题：顶层组织系统存在的经济理由是什么？针对中国企业现实需要，相关的问题是：难道中国企业

企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 　一、战略的层次 　企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的

构建大型民营企业竞争力的评价体系需要将企业竞争力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。在这个系统中，决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素。企业竞争力评价体系不是这些因素简单的叠加，而是有机地组合成一个整体共同发挥作用。 一、民营企业竞争力的外部影响

迫于内外部压力，众多外贸企业今年纷纷转型做内销，但是，在由外转内的过程中，一些外贸型企业却是螃蟹啃南瓜——不知如何下手。我们知道，外贸型企业在转做内销时，有着自己与生俱来的劣势。我们可以把这种劣势归纳为“六无企业”。即：无产品、无研发、无渠道、无团队、无经验、无体系。 　　但是，在看到自己劣势的同时，我们也要看到外贸型企业的优势。我们把这些优势归纳为“四有企业”。即：有稳定的生

经济危机使经济前景不明朗，企业发展增加了不确定性。在此情况下要全力做好企业战略。因为企业战略是企业发展之纲，纲举目张。也可以说，好的企业战略是引领企业发展的保证。 面临经济危机造成的经济趋势不确定性，企业应采用严格的系统化方法来考虑不确定性问题。从某种意义上说，严格的系统化方法可以帮助公司作出

生存，就是要让产品的信息登入消费者的大脑，是一个战术问题（术）；发展，就是让品牌在消费者的头脑中长盛不衰，是一个战略问题（道）。“术以生存，道以致远”，该“怎样生存？怎样发展？”是悬在每个企业头上的达摩克利斯之剑，是每一个企业都必须解决的问题，特别是中国由制造大国向品牌大国转轨的过程中，更是具有重要的意义。 

企业通过自身积累和银行贷款等多种融资渠道发展到一定规模，如果要想再上新的发展台阶，并进一步规范管理，完善法人治理结构，建立真正符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求的现代企业制度，就必须借助资本市场，加快企业上市步伐，为企业长续发展创造新的优势。 借助资本市场，加快上市步伐，必须对

近来，在珠江三角洲地区，数千家制造型企业倒闭，涉及制鞋、制衣、玩具加工、电子加工等劳动密集型行业，而很多没有倒闭的企业纷纷外迁。在这轮制造企业的倒闭潮中，又以外销企业、OEM企业居多，这些企业由于注重销售而不注重营销，如今，随着一些国家贸易保护的实施和国际制造业向印度、东南亚等国家的梯次转移，这些外销型企业不得不把眼睛向从外转到内外兼顾，扩大国内市场。 　　习惯了定单生产经营的

背景：2008年，随着国际贸易形势的逆转，大部分外贸企业的生存环境日益恶化。11月8日国务院出台十项措施扩大内需，2010年底将前投入4万亿。今后很长一段时间内，扩大内需、启动国内市场是政策导向。从经济形势及政策导向来看，一场声势浩大的外贸企业转攻国内市场的营销战斗已经打响…… 　　大量的外贸企业正在为转型而不断尝试、不懈努力。其中的一些企业，通过多年出口加工的利润

“山雨欲来风满楼”虽然金融危机已经开始波及中国的实体经济，由它引发的减员、降薪、倒闭、失业潮正在剥夺一些中国劳动者的“饭碗”。但是也可能成为中国企业在全球崛起的又一次机遇。而处在全球经济陷入衰退中的中国企业将如何度过这场危机？以怎样的方式度过这场危机，各行各业的老板们各有各的招数和路数。对国内中小企业来说，形势格外严峻，如何为“过冬”准备好棉衣？企业整合重组的时机来

据权威机构数据，我国每年新诞生的企业有15万家以上，而与此同时，又会有10万家企业死亡。60%的民企在5年内破产，85%的企业活不过10岁，其平均寿命不到3年。企业想长久生存下来并不是一件容易的事情。 随着美国次贷危机引发的金融风暴危机笼罩着整个华尔街，蔓延到世界的各个角

很多时候，我们把企业比作一个人。企业需要利润就像人需要生存，但是人有感情，所以企业也需要文化（精神），包括向内的和向外的文化（精神）。这样的企业才是真正的，正常的和健康的企业。人有理性和感性，企业似乎也应该是“经济人”与“社会人”的统一体。但是很多时候，我们都只看到了利润，却看不到文化，笔者揣测这似乎也是中国企业不能做大做强的原因。 一、企业应该有梦想 最早出现的企业已无可考，

面对此次三十年未遇的寒冬，有着十几年丰富实战经验的CBCT认为，在冬天趁人家手冻僵了,聪明的人就能多切一块蛋糕。所以承认冬天确实已经来临，准备好你切蛋糕的那只手,是最明智的态度。所以我们的企业，特别是龙头企业，要想在萧条的“冬天”里，依然能够滋润地过着好日子，我们需要在危机大潮中冷静的同时，面对不断变化的环境，还能够超越环境、主动变化、创造

当企业出现裁员、破产时，人人想到了企业的重要性，但当企业不面临危机时，很少人会去考虑企业的成长轨迹，此次以美国次贷危机引发的金融风暴已经波及到全世界，虽然风暴的强度及破坏性只有等风暴结束若干年之后才能评估清楚，但是目前所有的企业已经感受到危机的来临。金融危机的内在表现就是信用的缺失，其最终结果就是财富的重新分配和规则的重新构建，其发生的实质

一般来讲，现代企业管理就是把原材料采购、生产、销售、售后服务等集成化，也就是程序化。现在人们把这种程序化管理，称为流程化。流程化管理的核心，一是同步。二是互动。三是规范程序。四是规矩为行，也就是由规范转化为人们的自觉行动。同步呢，就是说订单、采购、生产与售出，其关系是同步的，同步，就意味着互动，也必须互动，因为，没有互动，第一步同步也就失去了存在意义和存在价值。 　　现在人们搞

出口转内销需要从思想上转变，国内市场与国外市场有着本质的区别。 　　一是定位关，中国的市场环境与国外毕竟不一样，企业必须结合自身状况和消费者特点，制定出一套与国内市场环境相适应的定位，才能在竞争中占据有利地位。 　　二是位置关，好的市场那边就成功了一半，选择合适的市场位置至关重要，如果没有好的地理位置那么即便是再好的产品也得不到用户的认可，一定要选好地段作为内销好的开始。 　　

现如今，面对全球经济衰退只有创新才有出路，于是乎不少企业非常关注创新，创新就是努力产生新创意，然后将新创意推广到全世界。对创新的全神贯注使其成为寻求创新真知灼见的港湾，让人们看到了成功与失败在创新努力之间的区别所在。创新工作是领导在激发创造性的过程中应发挥的作用、是产生创新思维的激励措施，集中精力为探索创意而探索创意，才可以将许多不讨人喜欢

企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的重要组成部分。构建和谐企业不仅是构建社会主义和谐社会的基本要求，更是构建社会主义和谐社会的有力保障。因此，我们必须高度重视建设和谐企业，通过处理好企业内外各方面的关系，促进企业内外和谐，达到经济效益、环境效益和社会效益高度统一，最终实现企业可持续协调发展，为建设和谐企业做出应有贡献。&nbs

年关将至，做好企业年度的运营质量分析（俗称年度总结）是十分重要的。尤其是对于2008这个不平凡的年份，尤其是针对眼下的金融危机，企业所处的经济环境发生了巨大的变化，总结好企业这一年管理运营中的得与失，承上启下，意义重大。 运营分析不仅仅是财务部门的事&nbs

美国金融风暴席卷全球，引发全球经济一片衰退。在这不同寻常的时期，不少企业倒闭，大多数企业都退守自保。怎样才能战胜金融风暴，在经济衰退中立于不败之地？可以肯定地说，只有那些更成功的竞争者才能借此机会增强自身的优势。 在经济衰退时期，有些企业能从经济衰退中更有力地崛起，而且其市场价值比经济下滑之前

成本上升、人民币升值、新劳动法颁布等因素，让中国企业在过去的一年里已然面临诸多难题。如今美国次贷危机引发的金融危机蔓延全球，对实体经济的侵害也开始显现，对中国企业更是“雪上加霜”。 过去30年，中国企业借改革开放的东风，一路高歌猛进，途中虽遭遇过小风小浪的牵绊，但从未遭遇过大的宏观环境危机，特

温家宝总理在11月15日考察广东企业时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品竞争力…… 对企业来说，其实是时时刻刻生存在危机之中的。在做企业的市场分析时，我们会发现企业时时面临着同行企业、供应商、购买者、替代者和潜在进入者（“五力分析”）的威胁和压力，然而企业之所以能够生存是因为企业内部抵抗

民营企业刚起步时往往短少技术人才和技术支持，而完全依靠自己的力量在短时间内解决这一问题几乎是不现实的。即使是以后企业发展到有较大实力，也有一个借助外脑和业务外包的问题。因此，找到一种民营企业的技术进步模式，对于促进民营企业的起步和发展都是有重要意义的。 一是科技成果一次

面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰胺；国际制造业企业的日子也愁云惨雾，通用汽车第二财季亏损高达155亿美元，通用电气业绩与股价也一落千丈；更多企业，正在紧锣密鼓地准备“过冬”，带着对未

在鞋业生产中控制物料成本，是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案，奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。 　　目前，很多企业所提倡的“精益生产”，其目的就是为了消除浪费，节约成本。这里所说的节约成本，不仅仅指物料成本，也包括了消除物料使用中的各种浪费，创造真正有价值的财富，

“奥运经济”，对于今年的中国本土运动服饰企业而言，这四个字显得格外重要。隐约间，通过奥运的号召力，越来越多的人开始关注国内运动服饰企业，这同时也是后者吹响号角向国际品牌发起进攻的一大契机。在这个过程中，李宁和中国动向无疑是其中的佼佼者。一个主打运动时尚，一个主打专业运动。或许在上文的描述中，你很难察觉李宁品牌和中国动向运营的Kappa品牌在品牌策略、产品方向上有什么共通之处。或

企业进入市场的成功因素很多，而切实可行的措施可以帮助管理者在做出市场进入决策时避免认知偏见。企业在进入新市场时，如果越能坚守自身的核心能力与价值定位，则成功的可能性越大。但企业也可能过于夜郎自大。企业可能想当然持有如下想法：既然自己的员工很喜欢某个产品，那么客户也应有同样的感受；企业目前已拥有的资源和资产正是满足目标市场需求所需